【11月06日打卡总结】作为实行现代制度的企

作者钱磊更新于：2013-11-13 21:04 861

内容来自 2013-11-14 打卡话题

为了提升员工技能和业绩，营造你追我赶的良好竞争氛围，许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛活动，如产量比赛、业绩PK、专业技能比武等，如何举办好这些比赛，让员工积极参与，赛出水平赛出风格，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？
2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。

展开

    作为实行现代制度的企业，必须规范运作、规范用人、规范员工，并通过举办的技能和业绩比赛。实施人力资源管理的发展战略，这也是企业长远的发展战略之一。在企业的发展战略中，培养人才、挖掘人才（包括技术型、技能型、实用型等）、使用人才的发展战略有着极其重要的地位。它是实施全面的、系统的、规范的人才培养、人才管理、人才激励的体系；这也是实现企业和员工的可持续共同成长的机制。企业的员工技能、业绩，如何在比赛中真正体现公开、公平和公正，从下列几个方面进行阐述。
    一、不断实施新理念，发展战略新重心。
    一个好的企业，不仅需要好的管理团队，也需要良好的整体素质和人才队伍，更是企业发展理念的改变和改善。同时，员工的技能和业绩如何，充分体现它的整体素质水平；也是体现企业发展潜力所在。因此，重视和加强企业员工的技能和业绩，是思想理念的创新、管理的创新。是企业正常运转所必须的，更是企业可持续发展的前提。
    二、大力推行新制度，实行管理好办法。
    全面提升员工的技能的业绩，不仅需要制定宏大的目标，更需要通过管理制度来规范、管理，让员工们能积极参与、认真投入、不断成长、取得业绩的目的。要保证不断推出新人、能人、强人，就必须脚踏实地，从管理制度上进行规范和规定。具体的包括：人才开发、吸引人才、导师培养、人才储备、人才激励等多项具体的、实用的管理制度。只有这些管理制度到位，还有管理的办法的保证，才是企业长盛不衰、不断前行的动力和源泉。
    三、开展培训新途径，参加技能多比赛。
    1、在招聘时，就必须关注技能，有技术人才方面的考虑，让吸收的新员工有较高的技术和能力；2、对于新入职的员工，要加强岗前培训和培养；3、对于有发展前途、培养对象的员工，要进行重点扶持和重点提升工程；4、要实行理论知识能力和实际操作能力两条线，两种能力的员工并举的培养策略；5、结合岗位的特点，对操作能力强、技术能力好、业绩突出的技能型或业绩型的人才，要进一步列入考察对象，并进一步提升；6、要形成不断竞争、公平竞争的环境，让优秀的人才、优秀队伍脱颖而出、技术能手不断涌现。
    四、务实实战代训练，实施比赛掘人才。
    1、通过各级的、各种专业的培训，提高、提升企业员工的水平和能力。2、要形成持续的对技能型、业绩型人才的提升、竞赛机制。3、通过各种形式，鼓励优秀员工多参加省、市、县级职业技能的比赛、竞赛。4、近些年来，企业通过多种形式，选送多名选手参加了各级比赛后，荣获多项大奖、荣获证书和奖励，这也在很大程度上大大地激励了基层员工们创业、创新、创造的热忱。

本人加入三茅网已经一年，特献征文作品衷心祝贺三茅网创建两周年，希望同学们支持我的征文：我这一年的历练——记三茅人力资源网创立两周年之感慨地址：https://www.hrloo.com/rz/126650.html

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。