【11月06日打卡总结】企业文化的目的是：要

作者钱磊更新于：2013-11-14 19:48 920

内容来自 2013-11-15 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对员工文化活动的组织和举办有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的员工文化活动现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的员工文化活动存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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企业文化的目的是：要有活动、活跃。近期，随着HR网的学习的深入，不仅企业的文化建设得到了释放、得到了提炼和得到了总结，这种对企业文化的总结是有利的、有益的和有效的。

    作为现代型企业，随着经济全球化、市场全球化的进一步推进，就必须随之改变或变革。同样，企业文化也必须如此。企业文化如果失去活力，也将会处于落后的境地，对企业的发展，激励员工等都是不利的。所以，企业一方面要不断地总结现有的好的文化体制、文化结构、文化机制和文化氛围。另一方面要不断地对自身的文化活动进行检查、检讨、探讨，从检查中、检讨中不断寻找不足点、突破点、创新点和提升点。这也才是成长、成熟企业的标志和气质。具体来说，企业文化需要在以下几点进行检讨并改善之：
    一、缺乏全面规划文化，可实行明确主管主导的文化改善之。
    1、检讨不足点：
    一般情况下，企业只是随便叫一个问卷就事论事地做下，老板喜欢或提示了，就去做一做。如果不喜欢了，就会立即停止，或暂停、或少做。没有规划好，更没有全面的规划。
    2、改善结合点：
    （1）企业必须明确企业文化的主管部门、主管的人。这也是使企业每年的文化建设活动有序、有节地开展。
    （2）一定要聘请规划师，规划好企业未来文化的发展方向之。企业在发展文化的时候，不仅需要良好的环境，更需要好的规划师，有好规划、好创意，才能吸引员工、让更多的员工参与、多进入企业文化的内心，使企业的文化更有人情味，更让人叹服、接受。
    （3）要及时与规划师联系，并结合自己的元素，让企业的文化活动更切实际，更丰富和多彩。同时，做到在规划活动中，与规划师在前、中、后的密切配合。要让企业文化走进员工们的心里、员工们的思想中，只有这样，才能真正起到企业文化的有效作用和效用。
    二、员工们参与率不高，可实行全面性提振工程增添兴趣之。

    1、检讨不足点：
    由于企业缺乏文化的气氛和机遇，平时也较少地、主动地向员工敞开心菲宣传企业的文化建设，自然员工的参与就少，更难以提高员工的参与程度了。一般的企业只是注重形式，很少倾听员工的意见和建议。同时，企业只是迎合自己的任务、目标和工作，并没有真正从员工出发，采纳员工们的就更少了。
    2、改善结合点：
    （1）企业文化的开展是共同的事，需要企业与员工们共同参加和参与。一方面，企业要主动对接和协助；另一方面，员工也应该积极地参与企业的文化建设与文化发展。
    （2）企业文化的建设，是需要天、时、地、利等方方面面。企业文化活动是企业整体活动的一部分。它不仅需要主角，更需要配角。
    （3）企业的文化也需要配合企业的管理、生产和其他事务，这样企业的文化才有生命力、才富有活力。
    企业文化也是企业发展中的独立环节和作用，它也会在很大程度上影响企业，并在潜移默化中改进企业的方方面面。它必须与企业的规划、生产、发展、管理等多角度、多层次地结合、联系与协作。这些都是企业的文化整体与企业整体柔合在一起，这才是最重要、最需要的。

三、企业文化活动不深，需要进一步向广度和深度要智慧之。

1、检讨不足点：

企业是社会的一分子，不管它是什么样的，都不能生活在真空中，做世外桃源。一个不吸收、不采纳的企业是没有生命力和活力的，做企业文化活动也是如此。

2、改善结合点：

（1）要不断地吸收兄弟企业、先进企业的优秀做法和活动经验，这需要融入企业的原有文化的方式、形式和做法，使其真正发挥效用。

（2）在不断吸收的过程中，也需要去粗取精、去伪存真；不能凡事都要、凡事都学，也要根据企业的实际情况和问题学；一定要一边对照、一边学习、一边吸收。

（3）智慧还是从群众中来，还是要多倾听基层员工的所思所想，用宣传窗、意见箱等，如有好的意见和建议，给予必要的奖励。

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