【11月07日打卡总结】如果有一个动力让我每
作者 栾锐
2013-11-07 09:38
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企业文化建设不是空喊口号,真正落地才是关键。那么,如何做到文化落地?我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等,通过采取各种有效举措,借助各种文化网络,去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你认为,应该如何才能将企业文化建设真正落地?
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地?结合你对企业文化建设的理解和企业实际,请分享你的经验和做法。
企业文化建设不是空喊口号,真正落地才是关键。那么,如何做到文化落地?我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等,通过采取各种有效举措,借助各种文化网络,去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你认为,应该如何才能将企业文化建设真正落地?
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地?结合你对企业文化建设的理解和企业实际,请分享你的经验和做法。
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如果有一个动力让我每天写工作日志,那便是三茅。
现在清晨起来伴随着我每天成长的也是三茅。
真是三茅天天见
如何将企业文化建设真正落地
我认为一个企业的企业文化能达到真正的落地要靠几个方面
第一,领导或高层的重视度
前些天我们有分享企业文化即是老板的文化,这话一点也不假,如果想让一个企业的文化顺利的开展跟实施下去,最重要的还要和老板沟通清楚,了解到老板的思想是什么。然后财根据此给予专业的建议及意见。
第二,文化可以传承,我们可以看到好的企业即便是换了领导人,但是企业仍然有序正常的运转,为什么?因为传承的是一种文化。
就目前来讲,企业宣传文化的载体有几种方式,一是网络,通过内网将企业的到帐情况,制度情况,奖励情况,人文信息,公司的殊荣等一一展示在公司内络上,每一个员工自入职起即有唯一的帐号,有了这个帐号便是我们的XX人,他们可以透过公司搭建的人力资源平台,进行对企业内业绩较好的其它公司的员工进行沟通、交流、学习;二是公司内刊,公司内刊集合了行业的操作规范,及公司每一时期发布的产品,及做的较好的销售人员的分享,可以将最前沿的信息第一时间传递给集团内部近万人的员工;第三,公司会组织一些集体的活动,比如公司排宣传片的时候会到全国近八十家公司进行采风,其内容及演员均由公司内部员工构成,不论你是业绩好的,业绩不好的,不论你是新入职的,还是老员工均可以参与进来,这样每次我们在开员工大会的时候都循放类似的宣传片,员工看到片子里有自己身影的时候,倍感自豪,同时也会增加凝聚力;同时在企业做台历啊等等相关类似的宣传项目时也会请本公司内部员工做模特,效果如上。第四,透过相关的培训,进行文化宣导,比如在亲员工入职时,会将公司的制度加以宣志,同时将公司的福利,年会,国外,国内游等一些概念值入员工。
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