【11月07日打卡总结】1.将企业文化具体化
作者 我本无情
2013-11-07 09:56
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企业文化建设不是空喊口号,真正落地才是关键。那么,如何做到文化落地?我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等,通过采取各种有效举措,借助各种文化网络,去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你认为,应该如何才能将企业文化建设真正落地?
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地?结合你对企业文化建设的理解和企业实际,请分享你的经验和做法。
企业文化建设不是空喊口号,真正落地才是关键。那么,如何做到文化落地?我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等,通过采取各种有效举措,借助各种文化网络,去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你认为,应该如何才能将企业文化建设真正落地?
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地?结合你对企业文化建设的理解和企业实际,请分享你的经验和做法。
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1.将企业文化具体化
1.1将企业愿景具体化。即将愿景分解从战略目标,再分解成战略行动,最后由各部门逐级分解成具体的目标、任务。加大在一线员工中的宣传力度,让员工更清楚自己的目标和任务,以及对公司愿景的实现所产生的积极作用,从而让员工对企业的成就感到自豪。
1.2将企业精神具体化。企业精神单从字面意义上比较好理解,更重要的是要和员工讲清楚为什么要发扬这种精神。最好结合企业实际的人和事向员工更好地解释。
2选对企业文化建设的人
2.1选对干部。干部对企业文化的传承作用巨大,一言一行所代表的不是个人,而是直接反映出公司的文化。所以,干部不仅要具有较强的技能水平,更要认同公司文化。所以,干部不仅仅是“演说家”,或者是“实干家”。演说家会阐述公司文化,实干家能以身作则,践行企业文化。两者集于一身,才能更好的传承企业文化。
2.2挑选适合公司文化的员工。企业文化建设,要从招聘开始。只有挑选适合公司文化的员工,才能更好的统一员工的价值观、行为准则和行事方式。
3注重企业文化建设的途径
3.1讲故事。即用讲故事的方式讲述体现公司文化的具体事例,以更好地传播企业文化。不要集中在领袖人物或者公司高层,让人觉得有点遥远。可深入一线,多挖掘一线员工的事例,这样才能让员工感觉更亲切,更有说服力。
3.2搞活动。通过举办相关活动来宣讲企业文化,形式丰富多彩。大型的活动有企业周年庆典,新年文艺晚会、年终总结大会等。小型的活动包括开早会、喊口号、唱企业之歌等。应特别注意,搞活动要少举行精英活动,多开展员工喜闻乐见的活动,让绝大部分员工参与其中。
3.3树典型。大力宣传优秀员工和先进事迹,激发员工向榜样学习、向榜样看齐的热情。宣传的方式可以多种多样:广播、报纸、杂志、视频、海报、宣传栏等。
3.4办展览。将公司成立至今的“文物”和获得的各项荣誉进行展览,让员工了解公司的艰苦创业史和光辉发展史。
4建立企业文化的建设机制
4.1编制企业文化宣传手册,具体内容要详细阐述,尤其是理念性的内容或者领袖人物的事迹要有统一的详细的事例。
4.2培养企业文化建设的人员。成立企业文化传承小分队,对相关人员进行培训,并统一文化传播的标准。
4.3开展评选先进活动。制定企业优秀文化传播者的评选标准,每月或每年开展评选活动,对优秀的文化传播者进行表彰。
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