【11月07日打卡总结】企业文化建设规划【2

企业文化建设规划
【2013年～2015年】
XX集团
二〇一二年十一月
序 言 略。
目 录 略。
一、指导思想 略。
二、基本原则
1、系统性原则。 略。
2、继承与创新相结合的原则。 略。
3、人本原则。 略。
4、特色化原则。 略。
5、实践的原则。 略。
三、框架体系
XX企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成。
1、文化理念体系。 略。
2、形象体系。 略。
3、行为规范体系。 略。
4、子文化体系。 略。
四、总体目标 略。
具体目标:
1、全员企业文化认知度95%；
2、标识、标牌使用规范统一度100%；
3、全员行为规范率90%以上，杜绝明显的不规范行为；
4、重点行业、知名客户熟知率80%以上。
五、组织机构
企业文化建设是由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，必须由各级“一把手”亲自倡导、亲自示范、亲自推广，并由全体XX家人积极参与、实践，才能取得较好的效果，因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构。
公司设立领导组、工作组、责任部门。
（一）领导小组：
组 长： ******（总裁） 【把公司老板绑定，一切工作开展起来就会顺利】
副组长： ******（行政人资中心总监） 【HR是企业文化建设的主导、生力军与率先垂范者】
成 员：公司各中心/职能部门负责人，各子公司负责人。 【要求各路“一把手”作为主要责任人，才更能有利于工作的开展、有效实施和落地】
领导组职责：组织制定和发布企业识别系统、理念系统、行为规范；监督检查工作进程。
（二）工作小组
组 长：
副组长：
成 员：
工作组办公室设在行政人资中心，负责工作组成员之间的沟通、协调，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。
（三）责任部门
主责部门：行政人资中心（全面负责企业文化建设工作的规划、计划、组织、协调、评价
和考核）
推广部门：各中心/部门、子公司等（具体负责职责范围内企业文化建设工作的制定、推广）
推广部门职责分工如下：
1、企业视觉识别系统建立和推广部门
主责部门：总经办（统一协调企业视觉识别系统的建立和推广）
推广部门： 略。
2、企业理念识别系统提炼和推广部门
主责部门：总经办（总体负责公司企业理念的提炼、宣传、培训、考核、评价及整体协调）
推广部门： 略。
3、行为规范识别系统建立和推广部门
主责部门：行政人资中心（总体负责行为规范的制定、宣传、培训、考核、评价以及整体 协调，负责制定和推广公司行为规范）
推广部门： 略。
4、制定和修订企业管理制度责任部门
主责部门：总经办（组织和统编公司各项管理制度的制定和修订）。
责任部门： 略。
（四）人员培训
1、培训企业文化建设“辅导员”。 略。
2、管理干部培训。 略。
六、重点措施
1、持续提升XX企业文化理念。 略。
2、开展企业文化的系统培训。 略。
3、建立XX企业统一的企业形象和行为识别系统。
导入司肖（CIS）系统。统一的设计和策划XX企业形象识别系统，以图案、漫画、文字等诠释公司文化的内涵，……略。
4、发挥典型引导作用，推动XX企业文化落地。
深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，……略。
5、以先进文化整合制度体系，实现XX文化的固化。
结合管理体制、组织形式、部门结构的新变化，推进制度创新，及时修订、完善各种规章制度，……略。
6、打造XX企业品牌，不断增强市场竞争能力。
加强品牌管理，……略。
7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台。
加强报纸、电视、广播、杂志、网络以及展览馆（室）、俱乐部、职工文体活动中心等企业文化教育基地的建设，……略。
七、实施步骤
公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。
(一)整合、设计、完善、构建体系阶段【2013年1-12月】
工作目标：
梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应的子文化体系。
主要任务:
1、完善公司核心理念及应用理念，完成公司理念识别系统建设。 略。
（1）略。
（2）略。
（3）略。
（4）略。
2、完成视觉听觉识别系统建设。
(1)略。
(2)略。
(3)略。
3、初步形成行为规范体系。
(1)略。
(2)略。
4、推进企业文化载体建设。
(1)强化阵地宣传。充分利用XX企业杂志、有线电视和广播、网站、等传播平台，……略。
(2)广泛传播先进人物及事迹。开展……略。
(3)探索建立各具特色的“文化墙”。将优秀群体、模范人物、家人语录……略。
(4)加强XX家人文体活动平台建设。略。
(5)系统策划公司形象宣传。略。
(6)开展工业旅游。 略。
5、完善企业文化建设体系和工作机制。
……公司行政人资中心作为企业文化建设负责实施的主要职能部门，承担委员会办公室职能，负责处理公司企业文化建设的日常工作，组织公司企业文化的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查等。
……上述工作，要通过形成《XX企业文化手册》、《XX企业司肖（CIS）手册》、《XX企业视觉听觉识别系统管理手册》、……等加以体现。
(二)全面实施、整体推进阶段【2014年1月-2015年6月】
工作目标:
从高度、深度、广度上巩固提升XX企业文化建设的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。
主要任务：
1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制。
(1)组织领导体系。 略。
(2)制度规范体系。 略。
(3)学习培训体系。 略。
(4)人才骨干体系。 略。
(5)考核评价体系。 略。
(6)物质保障体系。 略。
2、推进视觉听觉识别系统建设。
……各子公司、阜外公司、办事处要在与公司形象识别系统相统一的基础上，导入自己的团队、服务等形象识别系统。
3、继续落实行为识别系统建设。
完善员工行为规范，编制《XX家人礼仪手册》，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系……略。
4、建立企业文化师队伍，开展企业文化培训，普及企业文化知识。 略。
5、推进公司企业文化基地建设。
……完善公司各具特色的文化展示平台。以公司总部为基础，……略。
6、推进文化载体建设。
(1)加强信息传播载体建设。 略。
(2)加强特色活动载体建设。 略。
(3)加强文化队伍管理。 略。
7、做好企业文化建设的宣传推介工作。
培育和树立企业文化建设的先进典型，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介。……略。
(1)系统培训。 略。
(2)组织参观学习。 略。
(3)编写“XX家人故事”集。 略。
(4)征文、演讲活动。 略。
(5)影音宣传。 略。
(6)有效激励。 略。
8、完善并持续推进子文化建设。
子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造，……略。
(三)总结提高、深化完善阶段【2015年7-12月】
工作目标:
对企业文化建设成果进行总结、宣传，推动企业文化建设的创新发展，使XX企业文化与时俱进，为XX新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持。
主要任务：
1、基本完成企业文化体系建设；
2、深入推进子文化建设；
3、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作；
4、深入推进一流环境建设。做到既有个性、特色，又能反映XX企业文化理念；
5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩；
6、做好企业文化在相关产业链上的延展和渗透工作；
7、开展企业文化建设理论研究，认真总结企业文化建设的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的机制和措施。组织编写XX企业文化建设成果汇编。