【11月07日打卡总结】1、应该如何才能将企
作者 郭瑞霞
2013-11-07 15:40
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企业文化建设不是空喊口号,真正落地才是关键。那么,如何做到文化落地?我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等,通过采取各种有效举措,借助各种文化网络,去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你认为,应该如何才能将企业文化建设真正落地?
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地?结合你对企业文化建设的理解和企业实际,请分享你的经验和做法。
企业文化建设不是空喊口号,真正落地才是关键。那么,如何做到文化落地?我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等,通过采取各种有效举措,借助各种文化网络,去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你认为,应该如何才能将企业文化建设真正落地?
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地?结合你对企业文化建设的理解和企业实际,请分享你的经验和做法。
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1、应该如何才能将企业文化建设真正落地?
个人体会要保证文化的落地,很重要的就是“言行一致”。
2、具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地?结合你对企业文化建设的理解和企业实际,请分享你的经验和做法。
广义的企业文化包括很多内容,今天主要结合其中的精神文化做以分享:
首先,要给员工清晰的文化概念。也就是要把公司的核心文化进行具体的表述。例如最基本的核心价值观、公司的使命、公司的愿景、公司的人才理念等等。这些内容要有清晰、易记的文字表述。让员工在概念上掌握企业文化的 精髓;
第二,要对文化的内涵进行深入细致的阐述。有了细致的阐述,才能让员工能够有效的消化。很多公司都会通过各种方式进行文化的分解和内涵的介绍,把属于公司的特质内容展现出来;
第三,要通过合理的渠道进行宣导和灌输。例如公司的网站、公司的内刊杂志、公司的工装要求、公司的薪酬福利体系、绩效考核体系、人才选拔与晋升体系等,都是进行公司文化宣导的关键渠道。各种制度,更是体现和选到公司文化核心内涵的有效载体。比如一家公司强调内部培养与晋升的人才理念,一般都要建立相对完善的内部晋升机制和制度保障,并在实际工作中对中高层人才的选拔进行实际的行动;
第四,要在实践中践行企业文化。无论哪个层级的员工,特别是公司的高管团队或核心团队、骨干员工,均要在实际工作中身体力行的对文化内涵进行实践,为一线原工作表率,为新员工做示范。例如昨天分享的人才梯队候选人的选拔和培养,从部门主管就要严格遵循基本的选材、训才理念,秉承公正公平公开的基本前提,坚持德才兼备重者为德的选材理念,在实际工作中把无形的、抽象的企业文化概念进行具体实践,转化为实践行为,这是企业文化落地的关键环节。
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