【11月07日打卡总结】企业文化建设作为HR

作者青青浅调 2013-11-07 16:26 1239

内容来自 2013-11-08 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的企业文化建设现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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企业文化建设作为HR部门主导的一项主要工作，在实际工作中往往要么形同虚设，要么漫不经心，要么成效不佳。如何才能较好地推动公司的企业文化建设呢？恰好，在10月份在我们公司，利用这一个月的时间，我们在企业文化建设方面取得了一定的成果，而且上上下下都比较满意，总结以下工作能够取得较好结果的原因，大致如下：

第一：和公司老板达成共识，并得到他的支持和认可。 一直以来，我们公司都是一个销售型的公司，而且老板也是做销售出身的，很长时间他的运营思路就是：一切事情都可以为销售让路。对企业文化根本就不屑一顾，而且在他看来，所谓的企业文化就是老板文化，跟员工的思想意识和行为没有多大关系，遇到这样的老板，很崩溃吧？

但是，随着企业规模的不断扩大，新招聘的人员越来越多，对公司在管理上也出现了很多新的问题，同时也提出了更多新的要求，在解决这些问题的过程中，我们发现，有一种力量比制度和约束更有效，这就是人心的凝聚和思想意识的共识。所以在这种情况下，公司企业文化的建设就非常有必要。于是，我和领导深入就企业文化建设的必要性进行了深入的沟通，大概的理由是：但凡优秀的公司，都有自己独特的企业文化的；即使企业文化是老板文化，也应该让公司的同仁了解您的“文化”是什么，清楚您的思想和思维；实践证明，做好企业文化，对公司是有显著的好处的。鉴于以上的原因，领导同意了我们开展企业文化建设的工作。

第二：企业文化内容选择应该是独一无二的。 每个人都有自己的个性，企业也是一样的。企业文化的内容应该是自己企业所独有的，而不是看到别人好的企业文化就照搬过来的。公司之前的企业文化内容基本上都是借鉴别人的，缺乏独特性，一个没有独立思想的人，怎么可能具备出色的人格魅力？企业也是一样，所以，我们人力资源部门做的第一件事，就是重新征集符合企业实际的企业文化内容，包括愿景、使命、目标、核心价值观、服务理念、品质理念、成长理念、用人理念等等。当然这其实只是一种手段，目的不是要从员工中选择公司的企业文化，只是让大家知道，公司很注重这件事情，我们现在开始重视企业文化建设了，说白了，就是为接下来的事情造势。

第三：造势和获得更多人支持很重要。为了能够开展好企业文化建设工作，我这个一项不愿意太频繁当中讲话的人积极主动的为活动做宣传，向大家讲活动的价值和意义，鼓励大家参加，并且为大家申请很有吸引力的奖励等等，同时和各个部门的负责人进行沟通，威逼加理由，总之，得到他们向自己下属的各层级的员工推广和宣传的承诺，并要求他们本人必须参与的承诺，呵呵，因为只有直属领导带头参与，员工才会有更多积极性，所以在整个内容征集的过程中，大家参与的程度相当高，而且内容很有价值和参考意义。

第四：不要忽略领到参与性的功劳。 毕竟企业文化与企业领导密不可分，所以在投稿内容初选之后，我积极建议我们老板参与到内容的复选和最终确定中，事实证明，群众的智慧是无限的。当领导看到大家的投稿内容，以及大家的想法和意见建议后，也很出乎意料，很积极的参与了我们的复选中，并对每一项内容提出了自己的看法，人力资源部门会同其他高管，包括老板，我们花费了不少的时间，经过反复的修改和论证，提出了既符合我们公司实际，又独特的企业文化，而且有着我们自己的思想和故事，这是公司在企业文化建设上最重要的一件事。

第五：打铁要趁热。企业文化内容确定了之后，我们召开了隆重的公示及表彰大会，领导亲自宣读，并对获奖的员工和团队给予嘉奖。我们部门趁热打铁，提出了企业文化学习比赛、重新制定企业文化培训标准，创办企业报纸、，鼓励大家投稿、同时把企业文化理念中的成长理念、用人理念纳入优秀员工、管理干部的评选之中等等，一系列的工作，让企业文化建设能够持续成为公司的一个话题。

这些只是万里长征的第一步，接下来，我们需要做的是坚持和传承，这会是一项更艰巨的任务，但是就像我们的工作作风：用心、专业、执着、高效所说的一样，秉承这样的心态去做事，我们一定会越做越好！