【11月07日打卡总结】摘抄:1.职位申请表
“八仙过海,各显神通”,如何面试,是否会借助一些专业的面试工具或采取一些专业的面试技巧和方法,怎么运用,相信不同的企业和HR都有自己的一套。那么,请问:
1、你常用的面试工具和方法有哪些?
2、具体是怎么操作的?效果如何?
“八仙过海,各显神通”,如何面试,是否会借助一些专业的面试工具或采取一些专业的面试技巧和方法,怎么运用,相信不同的企业和HR都有自己的一套。那么,请问:
1、你常用的面试工具和方法有哪些?
2、具体是怎么操作的?效果如何?
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摘抄:
1.职位申请表
2.结构化(含笔试、机试)、半结构化、非结构化面试;
1) 结构化面试:主要步骤分为寒暄引入话题、结构化面试、应聘者提问、结束面试。可以用到STAR\BEI的方法来面试。我们不管在做任何岗位的面试前,都会有详尽的职位说明书和胜任素质来指导这个面试。例如招聘一个人事专员,需要考察的维度有沟通能力、专业知识、组织能力等,那么相应的面试问题都会围绕这几块来设计。面试官拿到简历后马上面试随便问几个工作经历、离职原因等问题打发了事这种情况是不允许发生的。面试官事先熟悉岗位要求和简历非常重要,要不应聘者随便说几个业务数据,你也无法分辨是否是假。
例如,我们为了考察一个行政专员的组织能力,可以假设要求其组织一个春游活动,并提出方案和思路。
例如,我们为了看一个招聘主管之前的工作经历,要求其描述组织策划过的校园招聘方案,并追问其在其中做了什么、结果是什么、有哪些需要改善的等等。
2)可以把公司已经出现或常出现的问题,来考面试者。一来可以看看对方实力,二来可以得到一些启发。
3.BEI行为描述法(运用STAR法则);是通过一系列问题如"这件事情发生在什么时候","您当时是怎样思考的","为此您采取了什么措施来解决这个问题"等
4.评价中心(情景模拟、无领导小组讨论、公文筐等,心理测试(16PF、九型人格、霍兰德职业性格测试、心理学)
5.压力面试;通过连续追问的方式来让应聘者快速反应,看下应聘者在压力下是否会感到不适和逻辑混乱。不是咄咄逼人。
6.背景调查。
1. 面试常见误区:
1、很多HR会说我们公司小、我的职位低,稍微高级一点的面试方法例如小组讨论、文件筐我都接触不到,怎么办?没有机会可以自己创造机会,例如你可以在下班后召集三五HR好友设定一个小组讨论主题,然后一起做一个小组讨论;你也可以自己尝试为自己的岗位做一个胜任素质模型,然后再整一个文件筐测试。
2、面试不能仅仅局限于在公司,有些高层岗位可以不需要那么正式的面试,可以选择去某个地方喝茶或者喝咖啡,随便聊聊,这样非正式场合的面试也是一种方法。
3、面试方法非常多,HR不能跟着感觉走,也不能随便跟风,适合公司的才是最好的。
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2024-09-18 17:51
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