通过前几天的讨论学习,相信大家对员工文化活动的组织和举办有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的员工文化活动现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的员工文化活动存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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我觉得,我们公司的员工文化活动存在以下问题。
一、员工活动不丰富。比如,现在我们公司存在的员工活动仅限于月度优秀员工的评选活动和销售员工的超额完成奖励比赛。太单一,而且容易造成员工的积极性不高,态度疲惫。
二、员工活动的积极性不高。公司的态度也不高,奖品或者奖金的设立不能够满足员工的意愿,造成员工的积极性极低。
三、活动经费不足。公司有时候把活动经费的使用方式不对,造成变向的浪费,其实,很多时候企业的员工根本享受不到文化活动举办所产生的意义。
四、举办方式不对。就如我们公司,去年举行年会活动,最高的奖品有笔记本电脑,但是中间的落差太大,以至于能够拿到奖品的非常少。虽然高奖对员工有吸引力,但是大多数员工觉得我是不会中奖的,对此不感兴趣。
那么,问题出来了,我要做一个解决了。
首先,丰富员工活动。在现有的基础上增加一些其他的员工活动。1、员工的庆生会。这个的举办方式即使公司高层不支持,但是也可以做到利用很少的经费,为员工营造一个家庭的感觉。在员工的生日之际送上一个蛋糕,或者送上一份小礼物,但是是员工经常可以用的上的。或者是在员工生日之际为员工增加100元左右的生日津贴。2、年度庆典活动。员工在为企业服务一一年后,总是希望有一个休息,能够得到企业的认可。开展年度庆典活动。让员工有奖品拿,也可以借机休息一下。
其次,做出一份更好的计划,动员员工的积极参与性。得到老板的支持,设立一个合理的活动经费。这必须提前进行计算,既要符合老板的认可范围,又要能够提起员工的积极性。在做计划时,尽量的要为老板解释清楚,举办活动的实际意义。
最后,改变举办方式。比如,奖项的设立有一个合理的坡度,不能太高,也不能太低。另外,举办一些实际的行动。比如不知道买什么奖品时,就把本来的这个经费转换为现金发放给员工。
16楼 蓝比紫蓝
中午好,学习支持,改变举办方式挺好的~
15楼 基业常春
提出了个性化的想法,很好!
14楼 钱磊
支持!
13楼 高乐高
感谢牛人的打卡分享,先感谢,再抽时间学习!
12楼 乙文
错了,是小洁,
11楼 乙文
中午好,学习并支持红梅!呵呵,有空给俺的征文排砖去, http://www.hrloo.com/rz/128038.html
10楼 俏罗成
向优秀学习、向标杆看齐!
9楼 饿狼传说
支持,加油,感谢分享
8楼 S_1330997006
学习了
7楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享。
6楼 天王2013王祝灵
早,学习了~
5楼 Remember2013
学习了,谢谢分享
4楼 核桃小耗子
早,学习了!
3楼 清水湖主
学习了
2楼 新钓客
谢谢分享
1楼 哲译
学习了,感谢分享!