【11月07日打卡总结】活动是员工福利的一种

作者严寒下的红梅更新于：2013-11-13 18:24 1241

内容来自 2013-11-15 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对员工文化活动的组织和举办有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的员工文化活动现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的员工文化活动存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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活动是员工福利的一种表现，也是体现公司企业文化的一种方式，活动举办是否成功，除了看你前期的准备工作做得是否充足外，还员工对活动的赞同度，对公司的企业文化的认同度。活动主持人员的台风也会影响参与人员的积极性，如果员工的参与性不高，当然在举办活动之前，还得首先搞得部门的负责人。

1、活动缺乏创新，每年度的活动都有些重复，员工参与度不高。说到集体性活动，每年都是那些拔河、生日晚会、烧烤、年会、球赛、好的点企业会组织员工旅游等。如果是第一次举办的活动，员工参与的积极性会高很多，第二次就没有多少人愿意参加了，除非活动奖励比较可观，用奖励来吸引大家的重视。活动的新颖是值得主导部门重视。

2、活动经费欠缺，企业做活动，员工参与是需要一定的物质奖励外，还需要足够的经费支持活动所需杂项费用，这样才能吸引更多的人士参与其中。对于活动来说，没有足够的经费很难将活动办好。不花钱的活动不够吸引大家，花钱的活动也不一定会受大家欢迎，需要金钱的投入外还需要精力的投入，用心去筹划经费不足的活动也是很难的一件事，巧妇难为无米之炊。

3、活动主导部门负责人不够投入，虽然有专程人员负责公司文康娱乐，部门经理参与过少，执行人员不够胆或是欠缺经验导致活动质量不高。很多时候我们的经理都是以管大事为主，小事就不感兴趣，或是基本都不过问，任由下属发挥，这虽然是对下属的一种成长磨练，但也下属也需要有上级的指示和提点，这样他们才会少走弯路。其实任何一件事情，只要我们用心去做，总会有一定的收获的。

4、跨部门负责人对公司举办活动莫不关心，如果活动选择在一些稍微有点层次的酒店或是KTV进行，他们会有兴趣。如果是在公司内部举行，他们则以一副事不关己高高挂起的心态，从不参与或是极少参与这些员工集体活动。活动主要是为大多数员工举办，而各部门的负责人员应多关心下属及在业余时间多与下属交流，以促彼此间的信任与肯定。现在都是讲人际关系时代，上司在下属的心里是有一把平衡称的，不一定是下属在上司心里有一定重量，彼此都是需要尊重的。

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