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【11月08日打卡总结】A、企业文化建设存在

作者 7201314 2013-11-08 08:42 396
内容来自 2013-11-08 打卡话题
实操应用:企业文化建设诊断与改善
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的企业文化建设现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的企业文化建设现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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A、企业文化建设存在的不足与困难之处:

1、高层领导的重视,中层领导不作为:

高层领导建立行为标准,管理目标,完善绩效方案;中层领导不作为,不执行计划也不检查执行情况。
2、员工的不支持漠不关心:

有些企业的企业文化建设就走上了这条道,企业文化建设的现状就好比是鼓舞大家要上进,要积极、要乐观的去“当将军”但未获得响应。譬如说具体到一项活动时:关于有点小奉献这块直接没人参与,没有福利起不了动力。关于组织拓展活动,心想“上完班那么累,有什么好拓展的,更累,还没有休息时间喜欢占用我们休息时间、何况去了又没有奖励,不会有奖金,一副与己无关的样子,落个郁郁寡欢的心理。

3、企业文化建设没有达成全员参与的效果:

领导部分重视。部分不作为,员工更是不积极参与,没有形成大家一起开展的氛围,基本开展不下去。

4、更注重形式,走过场:

企业文化应该是将企业在发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过不断的教育、发展、完善、改进而整合形成一套独特的价值体系,这里应渗透着企业老板与企业所有员工共同形成的经营、发展和生存理念。 而领导没有以身作则,没有带好团队,员工消极抵触心理也是不好说。把企业文化建设做成过场。


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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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