【11月08日打卡总结】1、未形成系统。在制

作者小妖灵精 2013-11-08 09:01 351

内容来自 2013-11-08 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的企业文化建设现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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1、未形成系统。
在制度建设方面，公司、部门、班级三级管理制度还不健全，存在着有些行为无制度可依、由领导临时决定而后来没有及时去完善或制定制度的问题；在产品制造、质量控制方面，未对其他部门员工进行基本知识的普遍培训，导致公司某些员工对产品、质量知之甚少；在价值观、行为习惯等方面就全面规范成文字性规定，导致一些细小行为正确与否需要领导拍脑袋决定，比如：没有规定女同事穿短裙的规定，领导就临时决定不能超过膝盖以上10公分，但如何丈量这10公分不好把握，不具体操作性，另外，领导在对待一些长相比较好的女同事时，看到穿得违反这个规定，也笑而不说，给予默认，此情况如何服众、如何不乱套。
个人认为，应当组织各部门制定详细的管理规则，形成系统的企业文化体系，这样才便于培训学习和贯彻实施。
2、观念有差别。
由于公司是日资企业，里面不少中高层是日藉人士，他们在思维方式、处理问题等，与我们是有相当区别的，比如：他们想当然的认为一般人都应当按照“Y”理论进行管理，所以，许多方面没有必要制定详细的、严格的管理制度；而我们一般会觉得应当制定较为严格的制度，按照“X”理论来进行，因为这是国情、国民的实际情况决定的；另外，大家在与政府机关事业单位打资交道的时候，难免应当在过年过节时请客送礼的，可他们绝不这样做，于是乎，让政府机关单位记得了某某单位长期不来怎么样怎么样，在办某些事情中，故意推三阻四或延期办理，让办事人员有苦难诉。
即使是经过多次实践证明，他们的“Y”理论行不通、不少员工会钻这个管理空子时，他们仍然坚持意见、决不改变，甚至他们会讲，他们是来改变我们员工思维习惯的、来改变我们政府习惯的，面对有一定差别的思维和观念，我们还会做什么呀？
但是，我们也不能等，仍然可以在中间多交流、多沟通、多协调，一定要有较好的耐心，必要时，尽量努力在某些细小地方去影响他们甚至改变他们。
3、带头性不好。
在我们公司，有的领导见到员工不主动微笑或点头、有的领导办公区5S工作经常不合格、有的领导乱搞男女关系、有的领导时而迟到早退、有的领导以势压人等等，这些行为，是给下属最直接的培训，给员工留下了最深刻的印象，员工无形中就“近墨者黑”了，久而久之，那些所谓的企业文化和良好的习惯只是躺在书桌上睡觉了。
我认为，应当在对各级管理人员的考核中，加入模范带着作用的考核，这样从制度上、收益上进行约束和挂钩，会逐渐起到一定作用。
4、关系员工多。
公司员工虽然不多，但夫妻档、亲属档、老乡档却不少，在一些管理过程中，有的管理人员会因“亲疏关系”来区别对待，这种“不看僧面看佛面”的差异管理是企业文化的建设是十分有害的，长久下去，企业管理容易“对人不对事”，这真不是岂人忧天。
这虽然有一定历史原因，一下解决有一定困难，但至少今后不能再这样继续下去了，我认为，在员工招聘制度中应当补充“如果有亲朋好友在公司，应当经过审批流程且不得在同一部门或上下流部门中任职，否则一经发现，相关人员按严重违纪处理”的规定，而且各部门领导要严格实施。
5、执行力不好。
企业文化建设关系在落地、在执行，我们一些制度只是停留在纸质上的漂亮文字，而没有落实到具体的细节工作中去，或者一些制度和规定，领导一句话就可以让它们在执行中变了样，或针对不同员工采取不一样的标准来对待，如此种种，不一列举。
面对这些，我认为，还不如不要那些文字性的东西，如果只是想写给政府、不认真的二方三方审核那还说得过去，但企业的存在是要靠利润支撑的，是需要切实提高企业管理水平、提升企业经营效益才可以实现的。
我认为，公司执行力不好，还是领导随意放松管理有关，布置了工作，不及时进行检查和反馈，只是想起来了或到了事情必须做了才知道没有安排下去，那不是任何事情都会变得既紧急又重要了，所以，形成领导们层层负责制、层层检查反馈汇报制十分重要，而且应当透明、公开。
6、未及时总结。
目前，我们在企业文化建议方面有一些经验和成功做法，但也存在一些问题，可惜，没有形成定期总结的机制，从而没能使企业文化建设的步伐更快点，我认为，公司应当制定企业文化建设的管理制度，从制度上保障其得到顺利建设。
我们虽然存在着企业文化建设不少问题，但主流仍然是好的，是值得提倡的，而且在对待存在的问题时，公司领导已经要求或安排了相关人员或部门，做出改善计划、找出措施、落实责任人，相信随着公司的发展，我们会逐渐形成别具特色的企业文化体系。

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