【11月08日打卡总结】今天的课题:企业文化
作者 天天2
2013-11-08 10:23
391
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的企业文化建设现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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今天的课题:企业文化建设诊断与改善
貌似只有形成了企业文化才能提到诊断与改善,如果一个企业成立多年,从未有意识地去引导建设自己的企业文化,那人力的作用就在于提炼出自己的企业文化了。
如果一个企业号称很强大很规范,它已形成了一种强势,一种自认强大的强势,对人力诊断出的问题,领导抱着一种自上而下的不以为然,那改善也就无从谈起。
所以,企业文化的改善,关键还是在于老板的态度。这正合“企业文化就是老板文化”这句名言。
海尔张瑞敏提出一句“赛马不相马”,这就成为海尔企业文化的核心。海尔的所有人力资源管理活动都可以找到这句话的影子。从“市场链”、“人单酬”到“竞岗”,都跟这句话密切相关。但是,如果有人从这种“无处不赛马”的现象中看到竞争的负面影响,看到由于竞争而滋生的腐败苗头,从而对这一企业核心文化提出疑问,从而要求改善,是否能得到领导的支持呢?所以说到底,企业文化只是为了贯彻老板意图而树立的向导标杆,人力资源可以诊断,将发现的问题向老板提出,是否需要改善,却由老板决定。
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2024-09-18 17:51
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