【11月08日打卡总结】1.招人入职了,就要
由于对“试用期”的概念望文生义,一些用人单位常常在实践中,对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区:有的企业认为试用期内可以随便辞退;有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整;有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……
由于对“试用期”的概念望文生义,一些用人单位常常在实践中,对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区:有的企业认为试用期内可以随便辞退;有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整;有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……
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1.招人入职了,就要对人负责,教人对事负责,理条线,然后看其接受及适应能力,然后放手交给人做。
2.招人入职试用了,整体可能不合格,但如果其本身有种公司缺乏的特殊能力在,也是可以继续留用的,不过需要对其进行专门性培训,也可以调岗到适合他的部门去。
3.如果试用了,合格了,但因为某些原因不来了,这样就要首先思考的是公司方面的原因了,如果真的找不到自身原因,那就更应该去想方设法的留住这些人,即使留不住也要搞明白这人不来的原因,避免下次同类事件发生;至于该谁负责,这个真的不好讲,个人认为都有责任,只是成分占比不同而已吧
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2024-09-18 17:51
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