【11月08日打卡总结】1、目前你公司的员工

作者俏罗成更新于：2013-11-14 15:11 719

内容来自 2013-11-15 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对员工文化活动的组织和举办有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的员工文化活动现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的员工文化活动存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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1、目前你公司的员工文化活动存在哪些问题？

公司是为同一个目标而行动的集体，没有文化活动激发凝聚力与战斗力显然是不行的，可喜的是企业的老板与高管已经用言行合一证明了这一点，但路漫漫其修远兮，只有不断总结、不断改善、才能走的更远、发展的更好，目前存在的问题如下：
1.活动场次不够丰富：局限于传统佳节（中秋、春节）、司庆

2.文化活动项目单调、缺乏创新，模式化，缺乏与时俱进的新意

3.中高层管理者缺乏与一线员工同乐的心态与行为，高高在上，无法落地

4.文化活动费用的敏感性，公司热衷与让员工个人承担一部分，顾此失彼、得不偿失

5.部分部门对文化活动的支持与配合度不高，甚至暗地搞游记、搞破坏

2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

员工文化活动是企业的一种福利，同时也是企业文化的展示与传播、团队建设与管理的方式，将以人为本的理念落地到实实在在的关爱，蒙牛牛总的“财聚人散、人散财聚”理念得以传播足以说明除了工资外，企业还有很多福利要洒向民间

1.活动场次不够丰富：目前服务的这家企业，一个年度会有两场左右公司组织的员工文化活动，数量少，滴水穿石、水到渠成，没有达成我们企业文化建设的工作只能怪我们功夫练的不够深，药下的不够猛，我们要做的就是在合理的原则下，总结经验、扩大频率，借力打力，提高影响，文化活动完全可以再丰富些，中秋传统佳节，重阳节登山，中秋节赏龙舟，圣诞节送礼物等等中西结合，只要愿意想理由总是有，吸引不同兴趣爱好的员工满足他们的个性要求，进而起到提升凝聚力与战斗力的效能。

2.文化活动项目单一：目前企业的员工文化活动形式局限于聚餐，打球，唱歌，烧烤，郊外郊游等，在一些特别重大的活动上会硬性要求部门出演节目（猜谜语、唱歌、舞蹈、相声、小品等），个人意见文化活动的项目要与时俱进，跟随潮流，用一种高手在民间的思想眼观六路、耳听八方，拥有一双发现的眼睛，能够解决我们不少的困难，在活动项目上可以组建各种野外活动队，各类兴趣小组，学习分享班，作品（绘画、书法、甚至刺绣）展示秀等等，充分调动基层员工的参与积极性。

3.缺乏与民同乐的心态：一位好的领导者在工作之余必须能够与基层打成一片，坚持从群众来到群众去的原则，一个好的团队全靠领头人的模范带头，以身作则的标杆作用，公司的老板要把全体员工当成自己的孩子一样，去关心、关爱，哪怕在忙，也应抽时间参与员工文化活动当中去，实在抽不开身就委托代表。要做到这点，有效的方法就是说服老板，亲力亲为为管理干部培训，各种会议强调，并要求总经办“抓两头带中间”的监督职能将管理就是服务的观念落地

4.费用问题：说到钱的问题，在大多数企业就特别是个问题，这个时候我往往羡慕我的以前那位土豪金老板的名言：只要钱能解决的问题都不是问题。我个人是这样的一种观点：对于由公司出面组织的员工文化活动应由公司全部承担费用，不要AA的让员工反感，厌恶，拒绝参加，这样就得不偿失，舍不得孩子套不了狼，捉鸡还要给把米呢。对于公司支持的员工文化活动，事项讲明公司的政策，费用AA，作为员工自发组织的员工文化活动需要事先向公司申请费用，公司负责人依据客观实际酌情考虑。

5.部门的支持与配合：有些文化活动的开展的的确确在一定程度上影响到了一些部门的工作计划，然而没有付出哪有回报，对于部门负责人我们要有这样的观念，万水千山总是情，少了他们同意总不行，晓之以情动之以理，让部门负责人参与进来与听取他们的意见，军功章有我们的一半，也有他们的一半。

员工文化活动很重要，在一些大型的制造企业表现的特别明显，尤其是90后、00后已经进入职场逐步成为主力军的今天，作为这些企业的负责人与员工的直属上级更要重点关注并参与这件事情，流水线型的基层员工工作十分单调，重复，机械，麻木的就像机器人，对他们的性格塑造、自我成长、甚至和谐企业、和谐社会的推进非常不利、给予一些必要的关爱与心理辅导，是一个企业必须承担的责任，这样社会才会更幸福，少年强则国之强