本周主要围绕“企业文化建设”的五个方面进行了讨论和学习，现给予分别小结如下，并展开其他相关问题的启发和联想。
1、 周一（11月4日）的话题是“如何理解企业文化就是老板文化”。其实，在中国不少中小企业，企业文化就是老板文化，老板的想法、意志、习惯、用人标准、喜怒哀乐等都会贯穿到公司各大小经营活动中，甚至在厕所、食堂的装饰和布置都会按照老板的习惯进行，更不要说公司年度目标、主要人员的招聘等，那更是老板说了算。然而，在一些大型规范化企业中，虽然仍然有高层领导或主要领导核心层的影响，但企业的经营管理多半仍然应当遵照现代化企业运作规范、国家地方法律法规的要求，而不能根据某个领导的个人偏爱而改变，相反，这些规范化的要求反过来还可以让那些带有不正规做法的领导意志受到约束、甚至改变它们，否则将会受到法规的处罚。另外，在国字号的企业或机关中，实行的是“党管干部”，当然，其企业文化的精髓和核心就必须紧跟“党的要求”，就不是某个高层说了算，否则，党让他走、他留不下。
其实，企业文化多少都有老板文化的影子，老板文化是企业文化的发展初期，有时二者是一致的，有时有一定区别，但它们是相互联系，相互影响，并互成体系的。
2、 周二（11月5日）的话题是“如何做好企业文化的宣导”。企业文化有物质、制度、行为、精神四层面的东西，必须要采取各种有效的宣导方式，让公司上下、内外理解这些内容的内涵，了解公司的各种情况，达到自觉遵守、主动带头的程度。在宣导方式上，有企业内刊、公司网站、宣传栏、电台、电视台、报纸、广告、各种活动、厂房工服、各部门各员工工作等，总之，企业的所有活动、全体员工的工作等，无不体现着企业文化的宣导。所以，必须重视所有活动的正面性，必须带有充分的正能量、员工正气，方能较好较快的宣导企业文化，否则，只能在负面起到呈倍放大的“破窗效应”。
在宣导方面，一些新兴的方式也应当积极采用，比如：社交网、行业交流、社区活动等，随着科技的发展，新宣导方式将层出不穷。
3、 周三（11月6日）的话题是“如何办好企业内刊”。企业内刊是企业文化的载体形式之一，有简报、报纸、杂志等纸质形式的，也有网站、OA系统、公共盘等电子档的，还有电台、电视台等视听系统的。我认为，要办好内刊，一是领导重视，要舍得投入；二是要有人才，引进那些热爱编辑和文字工作的员工，还要培养各部门大批文字工作者，应当给予他们适当的鼓励；三是要明确责权利，只有责任到人，才能保证稿源丰富，才能保证内刊准时出版，才能保证内刊质量。
内刊办得好不好，应当顾客说了算，所以，应当收集来自不同方向的意见和声音，不断修订办理过程中的方式方法，只有植根于观众中，内刊才能拥有持续不断的鲜活生命力。
4、 周四（11月7日）的话题是“如何将企业文化建设真正落地”。企业文化并是喊喊口号、贴贴宣传标语，也不是搞些员工文体活动就能够让员工养成良好习惯的。必须持续不断通过各种培训、会议、工作、交流等形式进行宣讲，让员工理解到位；而且还应当制定详细计划，让那些不理解的员工受到充分的熏陶，让那些已经理解的员工得到强化，而不能想到什么就进行什么、想到哪里就走到哪里；在落地过程中，各级领导尤其是高层领导的带头作用是有非常重要的示范效果的，“火车跑得快，全靠车头带”、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是最好的比喻。
一句话，企业文化落地没有，衡量的标准就是看员工的习惯是不是符合公司要求的，是不是能够给公司工作带来效益的。
5、 周五（11月8日）的话题是“企业文化建设诊断与改善”。不管什么企业，其企业文化总是存在一定问题的，总会落后于法律法规、客户要求、员工变化、市场竞争的要求，所以，总会存在着观念、执行、体系等方面的问题。我认为，只有客观分析、冷静比较，学习那些先进的做法，不断总结企业文化建设方面取得的成绩、经验、教训等，才能“辩证扬弃”、“扬长避短”，才能不断优化和改善。
6、 一些感悟和联想。面对一些朋友认为企业文化是“务虚”，不会给企业带来直接的经济效益；面对一些朋友觉得企业文化是老板的事、HR部门的事，与我无关；面对一些朋友认为企业本来就是老板说了算，反正老板怎么说就怎么做……，诸如此类对企业文化“盲人摸象”式的偏见，我有如下感悟：
（1）企业文化其实不是老板一个说了算。一些企业，表面上看，老板对所有事情大包大揽，事无巨细，通通过问，一些员工看似合理的意见，老板也给予否决，逐渐地，员工就认为企业文化是老板一个人说了算，与我无关。其实，我们冷静分析下，企业是老板的，老板投了资，承担着最大的风险，所以要对每笔投资、每件事件负责，员工出了错最严重的后果就是离职，而老板是跑不了庙的和尚，所以老板的出发点始终是维护公司的利益最大化，说到底最终也是保证员工的利益最大化。如果员工能理解到这一点，就会主动配合老板的安排，进而理解老板的意图，上下一心，更容易保证公司利益最大化。所以，企业文化实际上是员工和老板共同的事。
（2）企业文化与经济效益相连。企业文化有物质、制度、行为、精神四层面的内容，如果产品质量不好、不少制度得不到执行、员工我行我素、员工没有共同的追求目标或道德标准，那展现在我们面前的将是公司一团糕，如何能够形成团队战斗力，如何能够保证产品有市场，如何赢得客户的青睐，没有这些，企业的经济效益必定受到影响，只是这种影响是间接的、不是直接的、不是显性的，暂时无法用具体的量化数据来衡量。
（3）企业文化不是高深的东西。我认为，企业文化与社区文化、家庭文化、东方文化、古代文化、汉文化相通的，只是区域、范围、时间不同，理解通俗一点，企业文化其实就是“企业全体员工公认的各种习惯的集合”，包括工作、生活习惯，质量标准、生产制造习惯，家庭、社会、工厂习惯等，这些良好习惯，符合法律法规、公序良俗、社会规律、经济秩序、人际关系、工作关系、家庭友谊等等的要求，会随着社会、经济的发展而不断变化。
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40楼 patrickxiao
高手，资深人士！
39楼 前方大路一起走
秉骏兄写的非常好！谢谢分享！！
38楼 宝妈每天进步一点点
谢谢分享。
37楼 laomo
谢谢分享，很详尽的文章。
36楼 无香真水
非常客观的反应出企业文化建设的相关。感谢您的分享，谢谢老师！在此请教，我有个问题期待佳音回复，谢谢啦！我们单位是从事餐饮行业，相关社会保险的缴纳，我们单位每位人员的工资申报基数都是一五一十的上报，从不逃税、漏税现象。可现有一事处于纠结着我，我们单位后勤几位洗碗的阿姨年龄超过了法定年龄，也就无法上社会保险了，这几位阿姨干活勤勤恳恳，单位领导也不愿意辞退，请问接下来如何是好呢？
35楼 静寂or光明
谢谢分享，学习。。。。
34楼 金燕子幸福
写得非常好，请教：如果一个是家族企业，最高领导层有3个，这3个领导的者的理念都是不统一的，其中一个领导者想做企业文化，一个呢不赞成，一个呢犹豫之中，这个企业文化能做起来吗？
文汇
反问一个问题：做了没有，可不可以做？（即使那些人想或者不赞成或者犹豫中。）哈哈，凡是做了，才有奏效，即使错了，也可以完善。你说呢？我一直有关注秉骏哥，我无时不在想，作为本专业同学，我们做的时候是不是在想，我们够不够专业。呵呵
33楼 红柳人力
谢谢分享
32楼 秋天的蒲公英
谢谢分享，学习
31楼 野狼宝贝
蛮好，学习了，谢谢！
30楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
29楼 舒馨
学习了，全面
28楼 靑陵蝶梦
谢谢分享。
27楼 带你去海边
快下班了，来看看志勇的精彩分享！
26楼 许伟伟886
谢谢分享！多多向你们学习。。。。。。
25楼 wf佳佳
周末愉快，谢谢志勇兄的分享。
24楼 人者
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23楼 云水禅心R
支持志勇，谢谢分享。
22楼 南山君
学习了！
21楼 蔚蓝晴空
谢谢分享
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