【11月10日打卡总结】1、“不是我不明白，

作者我和我追逐的梦更新于：2013-11-10 19:37 782

内容来自 2013-11-15 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对员工文化活动的组织和举办有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的员工文化活动现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的员工文化活动存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

展开

1、“不是我不明白，这世界变化快”！其实，在我们身边，常常会听到HR圈内的部分同行们介绍本单位的员工活动开展得如何丰富多彩，员工的福利如何如何好等等，难免让我们这些失落者心中不免羡慕嫉妒恨，扼腕叹息！但基于每个行业、每个企业都有自己的经营管理实际情况，而“企业文化就是老板文化”，在老板的系统思维未真正改变之前，我们不能期望与别的企业强求一致，而是应主动沉下心来，踏踏实实认真做好自己的本职工作。以笔者所在的这家建筑装饰企业而言，重点检讨一下我公司在组织实施员工活动中存在的问题：

（1）公司组织的员工活动比较单一（仅有“员工生日会”、“员工培训”、“春游”等部分活动项目），且每次HR部门人员召集组织员工活动，公司高层的参与意识都比较差（总会以这样或那样的理由谢绝，他们更多是关注企业融资、签合同、办理结算收款、与甲方的勾兑、同行之间的竞争与合作等），虽然基层员工参加活动时的情绪比较放松、积极，但缺乏了员工活动参与的整体性；

（2）部分员工对公司管理制度及企业经营理念等内容的淡漠、不理解：虽然公司的每项管理制度在颁布后，HR部门都会组织大家进行学习、登记，但在HR部门人员进行实际抽查、提问时，仍会发现一些员工张口结舌、不知所云的情况，因此公司的管理制度并未真正深入人心，是我们HR部门需要用心检讨的。

2、针对上述问题，我个人的优化思路和想法是：

（1）精心策划和组织好每次员工活动的方案，在报批过程中，动员公司领导尽量抽出时间参与到员工活动中来，使员工活动的开展更具有整体性，加强公司领导与员工之间的互动、交流；

（2）强制推行对公司管理制度、企业经营理念等重要内容的宣贯、组织学习，对抽查中第一次发现的员工不能回答的情况予以警告，如再次检查发现员工同样的状况，则予以处罚（此举虽然不太符合人情味，但我们必须要坚定实施）。

以上仅仅是本人在实际工作中的一些体验和感悟，难免贻笑大方。最后谨祝大家周末愉快！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。