【11月10日打卡总结】11月9日如何理解“

作者宝妈每天进步一点... 2013-11-10 17:03 557

内容来自 2013-11-09 打卡话题

企业文化建设

企业文化，老板们都喜欢天天挂在嘴上，但真要把它建设好，许多HR都觉得它是又大又虚，不知从而下手，也不知道该怎样做才能把它建设好。而企业文化又被公认是推动企业管理和发展的“看不见的手”无论企业大小，建设独有特色的自我企业文化又是必须的。企业文化建设，做还是不做？怎么来做？不要苦逼的这么纠结了……本周的打卡学习，我们就以“企业文化建设”为主题选择了一些比较代表性的话题展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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11月9日 如何理解“企业文化就是老板文化”？

摘抄秉骏哥（劳动经济专业本科毕业，近20年的行政人事工作经验，有国有、外资、民营企业经验，有电子、工艺礼品、印刷、汽摩等行业背景）笔记

中小企业企业文化就是老板文化，老板的想法、意志、习惯、用人标准、喜怒哀乐等都贯穿在公司各大小经营活动中，甚至在厕所、食常的装饰和布置都是按照老板的习惯进行，更不用说公司年度目标、主要人员的招聘等。

大型规范企业虽然有高层领导或主要领导核心层的影响但企业经营管理仍遵照现代化企业运作规范，国家地方法律规范的要求，而不能根据某个领导的个人偏爱而改变，相反，这些规范要求反过来约束不正规做法的领导意愿，甚至改变它们，否则会受到法规处罚。

国字号企业或机关实行的是“党管干部”企业文化的精髓和核心紧跟“党的要求”就不是某个高层说了算，否则党让他走，他不得不走。

复制带你去海边（工作8年有余，具有三年的车间生产管理与两年的公司生产管理经验，3年HR管理经验，一路走来，发觉管理并非长篇大论，更不是按图索骥，感觉就仨字“用心管”才是王道）笔记

“企业文化就是老板文化”——这课题是矛盾的共同体。它既有合理的一面，又有不合理的一面。如果能将其有效地结合那才是最佳选择。为此，特提出自己的观点和看法：

答：回答这样的问题，不敢再给唯一的答案，以免遭喷哈，所以也尝试着走中庸之道。是故，“企业文化就是老板文化”这句话，你说他对他就对，你说不对就不对。

开个玩笑哈，为什么要说“企业文化就是老板文化”呢？因为，因为在企业文化的建设中，通常是“老板”起的决定性作用。大家都知道，企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想与基本价值观，也可以说是一种大家共同认可的理念。打造这种被共同认可的理念，加强企业文化建设必须应得到广大员工的支持与积极参与，那么前提条件是什么呢？体现在老板对下列工作的支持上：

1、企业规章制度：这种理念要想得到落实，必须要有系统完善的规章制度。譬如说企业的员工日常行为规范、企业文化建设宣传模式、运作模式。

2、言传身教之效：有孩子的卡友们都知道如何教育孩子，知道孩子喜欢模仿，而且模仿能力超强，如果家长是上梁不正，那必然是下梁歪。同理，在企业里，老板的一举一动，一言一行，都在员工的心目中，脑海中。人们都有一个崇拜思想，崇拜英雄，崇拜偶像，若老板不能起带头模范作用，谈何企业文化建设？

3、教育培训：一个公司的综合实力，一个公司的整体素质，在培训教育中很能体现。试想一个公司，从不加强教育培训，从不投资搞培训，员工呢，上班病恹恹下班虎跃跃，干活懒洋洋喝酒比最强。在外人看来，这企业，哎。这员工，哎。什么素质嘛！缺少教育！得补脑！

4、口号喊的响不响？都说喊口号没用，我就不认同！一般稍稍重视组织文化建设的人都会帮组织弄个“厂歌、厂徽、厂旗”、“企业愿景”、“企业使命”之类的。别小看这个，口号喊的响不响，就跟打仗冲锋号角吹的好不好是一个道理。真的，这些“口号”应该很具有凝聚力。

5、领导作用：咳咳，“同志们，给我上”与“同志们，跟我上”是两码事，个中道理你懂得。

为什么又说这话不全对呢？毕竟企业文化不是老板一个人的事情。老板给你机会积攒工作经验，还给你发工资，多好的事呢？不觉得该做些吗？

1、诊断企业文化建设现状，提出改进措施；没有最好，只有更好，所以企业文化建设是一个逐步改进完善的活动过程。

2、提炼企业文化建设的精髓，不要太盲目；不要弄一长串的文字说明，不要太啰嗦，字句简练，体现核心，易记易背易消化易遵循即可。

3、策划组织企业文化建设的计划，提倡全员参与；

4、编辑创办企业内刊，加强员工间的沟通与交流；

5、举本企业的案例跟大家分享一下：我们弄了几个主题建设，一是关爱员工活动建设，二是文体娱乐活动建设，三是服务于企业发展的活动，四是企业品牌建设，五是我不记得了尴尬ing。

摘抄核桃小耗子（房地产/建筑（企业规模：1001-10000人））笔记

对于“企业文化就是老板文化”这个观点，我是非常认同的。至少从我工作过的各家公司，除了最初毕业分配进入的国有银行外，其他工作过的民营企业、合资企业包括外商独资的企业，企业文化的核心点，都和公司老板的个人认识和思想境界息息相关。

一、任何企业的创办都寄托着老板本人的理想和愿景，在企业文化中体现出来，是非常正常的。企业就像是老板的孩子，这个“孩子”身上寄托着他的梦想和希望。让自己对人生的认识和事业的展望，体现在企业文化中，是老板们自然而然会做的。很多时候，我们如果仔细研究一个公司的企业文化，不难能从中窥视老板的个人历程、最终愿景和企业发展经历过程，甚至能看出老板的基础道德标准和信仰；

二、对老板来说，投资和投入时间精力创办的企业，是自己的人生的骄傲。任何老板都希望自己的企业长久发展壮大，要保证企业平稳发展，需要将自己的想法和意识灌输到雇员中去，让大家真正达到“同坐一条船，同出一份力”的境界。就算企业发展到一定阶段，引入职业经理人，老板也同样需要职业经理人认可并融入在企业文化中来，即使调整也是一种制度层面上的调整，不会对企业文化的思想根源和基本道德意识进行调整的；

三、企业团队的建立需要老板文化的存在。团队人员来自各方，各人出生成长经历不同、教育背景不同、工作方式不同、个性品质不同，需要一个共同认可的基本标准进行融合。需要一个强势的倡导人，来灌输、整理、统一思想意识和发展目标，老板是最佳人选。企业文化是老板文化，是必然的也是必须的；

四、从广义来说，国营企业的企业文化体现的也是一种老板文化，只不过这个老板是政府。而且除了部分央企，各个地区的国营企业，体现各个地区政府老板的特色。