【11月10日打卡总结】各位卡卡早上好！天很

作者云水禅心R 2013-11-10 18:52 25486

内容来自 2013-11-12 打卡话题

团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团队建设？值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。

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各位卡卡早上好！天很冷，据说台风或让菲律宾损失了上万人的生命！感叹：活着真好。

今天说团队拓展活动，非常可惜的说一下，本人个人参加过好多次拓展活动，水陆空全方位全面进行，但是，企业的团队拓展活动却是一次都没有组织成功，赶脚很失败的说，有几次都做进了年度计划里面，而且培训合作公司都找好了，但是。。。。。。有时候工作是在不断地妥协中完成的。没吃过猪肉，咱还是看过猪跑哈，下面来班门弄斧一下，请大家不吝赐教：

1、明确拓展活动的目的：是公司的有针对性的培训，并不是旅游和玩耍，所以，开始策划时，必须要与合作公司进行事前沟通，还是我之前的观点：想通过一次培训就彻底改变企业的现状是不可能的；所以，定位不要太高，有一点突破即可；

2、确定培训对象：哪些人需要参加活动，需要补强哪部分？其实团队拓展活动的主要目的就是要加强团队的凝聚力、增强团队间的合作能力，所以，确定对象是很重要的，主要是根据相关联的人员参加；

3、确定活动项目：一般这个由合作公司根据活动时间及费用来进行设计（这个比较现实哈），一般来说，不外乎有以下几种类型：团队沟通型、执行力、团队协助紧急事件处理、团队激励等；

4、实施时注意事项：既来之，则安之，参加人员一定要安排好工作，全身心的投入活动中，不要象有时候开会的一样，手机不停叫、呼噜不停响，要保证大家都能按照合作公司的要求完成活动；

5、HR担当者要及时与合作公司进行沟通，确保活动顺利进行，后续要及时进行分享和总结；

本人心得体会：

1、活动一般都会很成功，因为经过一两天的同甘共苦，大家都会建立起一种战友友情；

2、后续不经常总结的话，激情保鲜期不超过一个月，要知道习惯的改变是一种很难、很痛苦的事；

3、选合作公司一定不要贪图价廉物美，你们相信这世上真有这等好事吗？

4、木桶效应在团队工作中普遍存在，所以，要尊重每一个人在活动中的表现，一起提高才是王道；

弱弱的说一句：我参加过多次的活动，觉得最刺激的是：第一次参加空中断桥的项目，站在宽不到50CM的板上，从一块板跳到对面的那一块板，板与板之间间隔100CM左右，这在平地，任何人都根本不会觉得是问题，但是兄弟，如果站在离地面高9米的空中的时候，你的感觉是什么样的？

分享明天继续，谢谢大家。