【11月10日打卡总结】

作者 45293953... 更新于：2013-11-10 22:41 937

内容来自 2013-11-12 打卡话题

团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团队建设？值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。

展开

相信所有做HR的肯定有组织过员工团队拓展活动的（即使不是活动策划和组织者最少也充当过助教角色吧）

说到团队拓展活动，相信不管是组织者还是参与者的兴趣应该都是很高的，当然伴随而来的也是投入成本的较大，但是这个投资是有必要的（个人认为也不需太频繁，频率高点的话一季度一次足矣，频率低点半年一次）。

首先我们先分析下户外拓展活动的好处：

1、促进员工的相互交流；

2、通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能和强化员工心理素质；

3、在队伍之间的激烈的竞争过程中，在团队成员相互合作完成任务的过程中使团队更富凝聚力和向心力并在日后的工作合作中发挥更高的效率。

4、在游戏的过程中能够帮助个体克服个人心理惰性，认识自身潜能，增强自信心；

5、在拓展的过程中增强对群体的认识，增强对集体的参与意识和责任心；

6、可改善同事之间的员工关系，增强人际交往能力使同事之间更为融洽地交往与合作；

拓展活动实施前的工作（这才是重点）：

1、背景调查：员工最近工作压力、工作环境状况、上次户外拓展周期分析、员工工作于休息时间安排情况等（即分析这次组织拓展活动是否必要的问题和安排在什么时候组织户外拓展的问题)

2、活动备案：即根据调查结果和公司提出这个需求问题并备案（当然这里肯定要先取得公司的认可和支持，这才有下面的事项）

3、选择参加对象和估算员工情况：包括这批次为公司哪部分员工及其人数，男女比例，年龄层次，学历分布等等因素。

4、确定活动侧重那几个点来开展户外拓展？例如：团队合作？挑战和突破极限激发潜能？高峰体验？还是自我教育等...（这里就涉及到后面活动地点和游戏项目等的选取了）

好了，这里开始要分为两种情况了：一种是公司人力部（培训组）自己组织的，还有一种就是和培训机构合作的了（黄色底纹的为与培训机构合作需要的环节，公司自己组织就不需要这些内容，其余内容一样）

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1、了解公司基本情况和户外拓展培训要求；

2、商定培训课程内容：如：狼性管理团队打造、卓越领导训练营、新员工融入训练、魔鬼训练营、团队娱乐竞技等

3、商议课程价格(价格与人数、项目、道具、助教团队队伍、机构知名度、公司要求、课程时长、路程远近等有关)

4、协调课程细节和确定项目：拓展训练的项目非常多，高空、陆地、水上等等不一而足，活动历时几天，上午做些什么，下午做些什么，怎么分组活动，行程怎么安排等

5、购买意外保险：因为户外拓展，难免怕发生意外，为了以防万一，公司应当帮员工购买好保险，一般是几元到几十元不等。

6、交通问题：确定交通是否方便，乘车路线等

7、确定午餐地点:这点可根据时间形成安排是否有需要（如果有夜间安排的确定晚餐、酒店地点等,）

8、找点、踩点：组织和策划者要先找活动地点和做踩点工作，这边要了解地点周围环境、基础设施、洗手间位置、医院位置、乘车路线、就餐问题等。这里也就是主要看下选择的地点是否合适（确认拓展地点和初步策划活动内容和各环节执行框架的初步构建）

9、活动策划和费用预算:编写活动策划书（这里面就涉及到的内容就太详细了，我就不一一列举了，相信大家也编写过活动策划书吧）

10、活动审批:

11、活动场地布置和道具准备：如有涉及到租借场地的需要提前弄好和所有道具的准备（道具清单详情徐查阅活动策划书）。

12、活动助教培训：可先把活动流程从头到尾先走一遍（包括所有游戏），确保所有组织与助教人员明确流程、游戏规则、每个人的任务和职责及其注意事项等。

拓展活动执行中的工作：

1、活动执行：整队点名、分组、选取队长和队名队呼确认、分配助教、活动流程讲解、游戏规则讲解、安全注意点解说、按行程进度进行。。。

最后：活动心得分享总结（这项也有些放在单个游戏结束后组织分享总结然后才进入下一个活动环节，这个环节必不可少,很重要，这个环节也是活动成功与否的关键点☆☆）：每个活动结束以后/所有活动结束以后，参加者要与其它体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。分享个人的感受，在是把这些分享的东西与其它队员一起探讨、交流并反映到自己的内在生活模式中去，最后一步是策划如何将这些体验和心得应用在工作及生活中。

拓展活动结束后的工作：

11、活动结束：整理活动现场并清点人员带队回去。

12、活动组织方内部开总结会议：总结本次活动组织中遇到的问题和经验，以便下次更好的改进。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。