我们没有办过庆生会,每当员工过生日的时候我们都会根据员工级别不同发一定额度的购物卡。
办庆生会的目的是为了让员工对公司有归属感。
这也是企业文化的最终目的之一。
下面说说对庆生会怎么开的一些看法。
首先庆生会应该以部门为单位来组织庆生会,部门里都是熟人,也是最需要沟通和了解的人,可以借此机会让大家比较增进感情加深了解。
然后,庆生主持人由部门经理担任最好。如不可则部门经理需讲话,对庆生的同志作出正面的评价和肯定,以给人被重视的感觉。
最后建议要有HR部门的同事参加,细心记录细节,弥补不足。为以后的工作做铺垫,总结经验。
无论庆生会也好,团队拓展训练也好,都是为企业文化来做铺垫。有位前辈很直白的说过,想留住人说难也难,说简单也简单,只要做好两件事。一是给够钱,二是让人干得舒心。抓住重点核心,形式不是很重要。
生日每个人都有,国人虽不热衷却也都不忽视。HR的工作有些时候看起来都是一些微不足道的事情,有些时候甚至是会被人说是瞎折腾,给员工过生日这样的机会却是一个极好的不会被诟病的好活动。
都说千金难买是人心,只要用真心待人必会收到好的效果。班级公告里有句话说的很好,你怎么对待这个世界,这个世界就怎么对待你。如果我们能够做到尊重员工,那么也一定会获得员工的尊重。HR部门在普通员工面前往往是代表公司的,如果我们能够尊重员工,那么收获不仅仅是员工的尊重还有员工对公司的忠诚。
闲聊几句,与君共勉。感谢三茅给众多HR人提供这样好的平台。