感谢三茅用这种形式给大家创造了坚持总结自己的动力。没有你,也许工作只是一页翻过去的日历。有了你,工作变成了一种知识经验的沉淀。
我公司组织过员工拓展活动。随着公司对企业文化的重视和用人观念的改变,越来越多的企业重视人才和团队建设了。下面我就和大家分享一下我在组织团队拓展活动时的一些经验和想法。
一、明确本次团队拓展活动的主题,选择实力较强、专业性强的拓展公司。
主题有很多,需要根据公司目前员工的工作状态、部门间的工作情况、公司高层的管理需求等方面确定。比如:提高工作效率、增进信任、克服恐惧、突破自我、换位思考、资源共享、理解竞争与合作、职业心态、时间管理等等。确定了主题,需要选择一些实力较强、专业性强的公司。公司的选择可以在平时就做好备选储备,已经承接过本公司拓展活动的公司自然要列入备选;平时可以多参加一些拓展公司的宣传活动,从中择优。
二、制定活动方案。
这个方案必须写的详细些,一方面让公司领导认可本次拓展活动的意义,另一方面便于参与人员提前熟悉并配合。一个完整的活动方案应该包括一下内容:1、拓展活动背景2、预期目标3、纪律要求4、参加人员范围5、拓展地点6、课程流程7、费用预算8、拓展训练游戏方案。其中为了增强员工的参与积极性、收获到预料之外的感悟和培训效果,第8项可以暂时不对参加人员公开。只给公司领导报送,作为审批的内容。
三、组织实施时必须与拓展公司的讲师提前沟通、确定各项细节。
与拓展公司的讲师要提前沟通各项工作,必要时进行简单的模拟,尽可能多地把各种意外情况考虑进来,确保有效控制拓展过程、进度、效果。
四、后期总结。
拓展活动结束后必须及时组织参加人员进行总结,可以以征文、交流座谈、在工作中考察等形式进行总结。因为很多拓展活动都是前期搞得热热闹闹,员工当时感悟都很深刻,但是回到工作岗位以后,随着时间的推移就越来越淡化了。应该在后期进行强化总结,为下一次的拓展活动和培训做一些准备。
8楼 微笑精灵之火凤凰
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