【11月11日打卡总结】1、有,目前公司每年
作者 人者
更新于:2013-11-11 17:28
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团队拓展大家都很熟悉,相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动,对此都深有感触和体会。如今,团队拓展活动越来越丰富,如何有效组织这个活动,更好地促进团队建设?值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动? A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动,更好促进团队建设?结合企业实际和你对团队拓展活动的理解,请分享你的经验和想法。
团队拓展大家都很熟悉,相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动,对此都深有感触和体会。如今,团队拓展活动越来越丰富,如何有效组织这个活动,更好地促进团队建设?值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动? A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动,更好促进团队建设?结合企业实际和你对团队拓展活动的理解,请分享你的经验和想法。
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1、有,目前公司每年两次,春秋季,仅对新员工。
2、我参加过三次拓展培训,有过一次带队的经验(并不是很成功,自己认为)
我谈一些小感想:(1)完整的培训方案,将为你的这次活动作为指导作用,尽量详细、考虑周全、统筹安排;(2)明确此次拓展的目的或主题,作为企业进行拓展培训目的很多,纯粹以玩的心态或者以玩游戏的方式进行,拓展培训的目的已经偏离它应有的方向或作用了;(3)拓展教练可以是自己也可以是外面培训公司,不管是外部的还是内部的,都应该具有带队、分享、组织、应变和对各项目的熟悉的操控能力等(一句话就是你要老练,能够带动整个气氛);(4)项目的选择,应该根据拓展目的及主题等来确定,如果选择外请单位的话,应该讲自己的要求告知,由他们和你协商确定,一定随时保持沟通;(5)如果是从外面的拓展的公司,对这些公司的选择要注意些,因为眼下有许多公司在做拓展业务,所以多方考虑:费用、业界口碑、行业经验等;(6)时间的安排;(7)地点的选择;(8)资料、设备、项目工具(如果是自己进行的);(9)通知的发布,包括学员人数统计、培训前短信通知(集合地点、培训注意事项等);(10)在项目进行中,如果是外请教练,应该根据现场的变化随时与其沟通,提高培训的效果(原则上不应该干涉教练,但是效果、时间的安排等等没有达到我们的要求或者与前期预测不一样时)。。。其实还应该有很多的细节要注意,目前根据我的经验,仅谈这些。
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