团队拓展大家都很熟悉,相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动,对此都深有感触和体会。如今,团队拓展活动越来越丰富,如何有效组织这个活动,更好地促进团队建设?值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动? A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动,更好促进团队建设?结合企业实际和你对团队拓展活动的理解,请分享你的经验和想法。
有,组织过那么几次,但更多的是参加,因身份的不同,感受也不同。
现在常听到这样一句话:“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。”呵呵,对于一名羽毛球双打爱好者,我们私下常常所说的“三打一”,也有异曲同工之妙。昨天,一位球场老手和一个作战经验欠缺但手法不错的小伙子组成的男双,挑战我们女双,由于我与队友之间配合默契,思想统一,专挑小伙子下手,尽可能避开老手,我们在体力、跑动不占优的情况下,以2:0完胜老少组合,为此,小伙子被我们调侃为“卧底”,实现了“三打一”的格局,体现了团队合作的最高境界。
言归正传。员工团队拓展活动之所以越来越被各单位领导所重视,团队合作的好坏直接影响执行力,所以组织员工团队拓展活动需要做好以下几点工作:
一、前期调查。团队需拓展面很多,如何利用有限的时间,为团队提供针对性较强的拓展培训,是培训的关键,所以需从组织层面了解现团队存在的问题,另外还要从团队内进行征求意见,了解员工认为目前最需要提升团队哪方面的能力,才能有的放矢,获得事半功倍的效果。如:团队内常出现分工不明确(有人做到累死,有人闲到烦死),做事无计划,因此可以进行沙漠掘金之旅的学习,来提升员工团队合作能力,感知合理分工,计划先行的效果。
二、选择拓展的课程。针对调查结果,由HR与培训咨询公司洽谈,或自行组织筹办,选择适合目前员工拓展的课程,确定课程内容及顺序。
三、选择拓展地点。根据课程安排,选择在户外或室内进行。
四、拓展道具的准备。这个如果由咨询公司承办的话,我们就不用理这方面的事务了 。
五、拓展后的小结。其实作为一项培训,总结是非常重要的,每一个细节的不同处理方式,有可产生不同的效果或后果。
作为组织者拓展活动,我们要做的更多的是前期的准备和后勤保障,而作为亲身参与者,感受真的不同,一个简单的小游戏,给我的感触会很大,这一点国外做得很好,他们能很坦然地表达出当时的想法和感觉,甚至包括对团队成员的攻击,因为冲突是游戏设计中非常重要的一部分,其实这就是人心里的正常反应,反思我所参与的活动,小结总是那么的苍白无力,而且都爱到事后总结,过程的辅导也不到位,效果真是可想而知。
如:玩七巧板,需要团队合作才能获得更高分,但给到每组的七巧板是不足以完成任务的,所以需要一个统帅作用的小组出现,带领大家一起完成。在玩的过程,由于沟通的失误,冲突非常明显,以至于发脾气的人大有人在,其实这个时候指导老师,应该有所引导,但这个场面有失控的状况,最后不但没有达到提升团队合作的效果,反而令大家心里有了新的芥蒂。
综上所述,团队拓展活动不但要按游戏规则来办好,更最要的是注重每个场面的把控,有更多的辅导人员进行引导,最终达到预期的效果,一句话:分享很重要。
9楼 小灰机煮火锅
也可以展开拓展训练,比如野外求生啊,挑战极限之类的,这种活动可以大大提高团队的凝聚力,只不过有时候也有弊端,比如说分组竞争的话,就可以两组关系不和谐.
8楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
7楼 筱桐
晚上好,学习支持,谢谢分享!
6楼 乙文
拓展活动增强员工的凝聚力,学习支持精彩分享
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4楼 橄榄余香
好久没来,先支持,再学习!
3楼 天王2013王祝灵
早上好,过来抢鲜并支持好友~
斯移
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