【11月12日打卡总结】有举办过，去年我们公

作者 45293953... 更新于：2013-11-12 13:55 1127

内容来自 2013-11-13 打卡话题

许多企业都会把公司成立日期作为每年的司庆日，举办各类司庆活动表示庆祝，尤其是在每逢5周年、10周年等周年庆时，活动就更为隆重和热烈。司庆庆典活动非常有益于企业文化建设，正被越来越多的企业与HR所关注和应用。那么，请问：
1、你们公司有没有举办过司庆活动？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是如何组织和举办的？效果如何？请分享你们的经验和做法。
如果没有，若让你来组织，你会怎么来举办？请分享你的想法与计划。

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有举办过，去年我们公司20周年庆典，算是举办比较好的，只是不是人力组织的（是公司品牌管理中心组织策划），我们只是协助部门而已；

下面就简略分析下行程安排和部分环节的注意点吧（因为周年庆算是公司重大活动，基本所有中心都有协助和参与，有部分项目可能会只写项目名称就不细化内容了）：

题外话：以前看过一个报道；2004年，中国创业公司的平均存活时间是3.7年，到了2011年，这个数字下降为2.9年。在中国可以活到3年以上的企业不到10%.即便是在美国，活过5年的企业也只有20%，在这20%的企业中，只有20%的企业能活过第二个5年。换句话说，在美国，能活过10年的企业只有4%.所以说不管是20周年庆还是10周年庆甚至是5周年庆，这个日子对公司来说都是的一个值得庆祝的日子，而且周年庆典是一次公司品牌的集中展示和全面传播，是企业树立品牌和传播文化的必然手段，是企业综合实力的全面展示，所以要办而且要办好。

一、前期准备：把庆典活动当成一个项目来做，设立临时项目组，设指挥长和项目副指挥长；内容分片区挂责任部门和责任人（这个最好提前两个月准备，因为前期有太多工作需要做，各组织和协助部门的工作）

1、活动概述（活动主题和内容框架要通过管理层开会讨论最终确立出来）

2、前期活动宣传（品管管理中心的工作）

3、活动炒作（品管管理中心的工作）

4、收益计划（品管管理中心的工作）

5、人员邀请（省级领导/市级领导/分公司领导/大客户/代理商/企业领导/供应商/同行企业/新闻媒体/合作院校/在职企业员工/离职老员工/部分员工家属等）

6、员工梦想收集与准备（为庆典现场圆梦环节做准备）

7、奖项讨论与设计（为庆典现场颁奖环节做准备，奖项要切合公司文化）

8、获奖人推荐与评选（为庆典现场颁奖环节做准备）

9、活动地点确定和落实（依据邀请人员数量和规模而定，我们去年20周年庆规模比较大是在市体育馆举办的）

二、来宾接待（这里大部分为人力行政部的工作，其余部门协助）

1、信息组（内务资料的准备、邀请函的准备与发送、邀请人数和回执人数统计、性别、班次、乘坐班次和航班号、具体抵达时间）、接机组（接机、车辆安排等）、酒店接待组（签到与酒店入住安排、行程介绍和答疑）、车辆调度组（车辆租凭和调度）、安保和后勤安排