【11月12日打卡总结】自爆时间到了，也是自

作者吃草的狼之陈炜龙更新于：2013-11-12 11:23 815

内容来自 2013-11-15 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对员工文化活动的组织和举办有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的员工文化活动现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的员工文化活动存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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自爆时间到了，也是自我反省和提高的时间，确实每次面对周五的打卡，纠结很长时间，然后埋头冥想，然后一气呵成，最后豁然开朗，自我提高那可不只一点点。

谈到公司员工文化活动存在的问题，我想很多人会打卡的千篇一律，无非就是文化活动少，文化活动单调或执行时间不长等问题，老生常谈啊，那也得让我再谈一次，呵呵。

1、领导挂帅，形成制度

大多数私企老板都认为员工文化是花了钱，收到的效果却很少的事情，就算是举办了某一些文化活动，也只是昙花一现。甚至也有换一个领导就换了或是取消了一些员工文化活动，这在本质上打击了员工文化活动，所以从根本上，领导这关必须得过，要让领导支持，必须做好领导挂帅，形成既定制度，不管是上面的领导换了谁，这样的制度也要坚持执行下去，这也就不会形成员工文化活动执行时间不长的问题了。当然，要想让领导挂帅，老板认可，确实是必须让老板看到实效，光花钱不办事或办事效果甚微，难免是要夭折的命运，甚至于HR的前程也要夭折，所以还得把好脉，做好诊断，想好方案，适当实施，以得期许，方可大动手脚。

2、服务得体，持续坚持

员工文化活动单调是普遍企业存在的现象，要想做好员工文化活动确属不易，毕竟众口难调啊，要想让所有人满意那是不太现实的，所以在作员工文化活动中，要本着服务的态度，不断改进内容，持续坚持的做下去，针对一些老套陈旧的文化形式可以适当的更新，就像我在周一的如何给员工庆生的打卡内容中写道，光靠一种形式给员工过生日，时间一长老套陈旧，没有新意，寿星们都不想来了，花了钱没办好事情，还不落好，那多悲催。现在网络这么发达，随时可以问度娘，设计一些新颖独特的文化节目进行，毕竟人都是有审美疲劳的，长期的千篇一律的进行着一个节目，就像是每天让你吃红烧肉，虽好吃但吃多了总难受的。

3、查漏补缺，及时改进

在不断的坚持着做企业员工文化活动的过程中，HR们总会遇到各式各样的问题和挑战，这时候需要适当记录，检查纰漏，及时改进缺陷，并形成既定方案，以期在下次活动中不断改进和完善。比如我遇见的一次杭州团队集训的活动，3天2夜的活动，本该晚上有分享环节的，结果有员工私自活动，跑到西湖去赏月去了，这倒还不算糟糕，更为糟糕的是有个员工还喝了酒，以为晚上白白的水面是大路，跑过去直接掉西湖里洗澡了，这是始料未及的，员工还打电话来求救，希望派车去接来以免感冒，湿了衣服也不好坐公交和的士回宾馆。所以针对突发事件，及时写入应急预案中，查漏补缺，及时修改方案，以臻完善。

4、积极探讨，总结提高

每次的文化活动，都需要安排总结会议或分享会议，以提高大家的认知，从而达到文化活动的目的。所以在总结分享中，鼓励大家发言，集思广益，头脑风暴，针对某次文化活动提出合理化建议或意见，立即记录并最终讨论形成决议写入方案，只有大家积极谈谈，不断总结提高，不断的修正和改进方案和工作方法。

作为老板当然是希望马儿不吃草，马儿还能跑，但这是不现实的，HR的作用就是调节双方关系，要以最少的草来喂得马儿跑的最远，确实不易。

同时还得做面子工程，要让领导花了钱还挣了大面子，领导舒坦了下面的HR们也舒坦了。其实，沟通这词，从某个角度来说就是忽悠，要想成功忽悠到位，没有三两三，别想上梁山。

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