【11月12日打卡总结】三茅的主题：以点点连

作者天王2013王祝... 更新于：2013-11-14 18:29 915

内容来自 2013-11-15 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对员工文化活动的组织和举办有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的员工文化活动现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的员工文化活动存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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三茅的主题：以点点连线，线线成面，面面成块，块块成体。每周一至四都四点细化，周五剖析，周末汇总。今天又开始剖析了。

问题一：公司没有最好，只有更好。有些企业对文化活动做得已经相当好了。然，仔细剖析下去，还是有一定的不足。这就像现今不懂HR的其他部门一样，企业最轻松的部门就是人力资源部。记得刚刚听到这句话时，非常不服。总是找出各种各样的工作来说明、工作难度来解释、工作压力来作证。但，细想一下：一位HR一天忙得不可开交，他们的成绩体现在哪里？一天闲下来，上上网、玩玩游戏、做做私事、闲逛一下公司，乐得清闲，他们的成绩又体现在哪里？因此，做剖析也是HR的一项重点工作。

开始对员工文化活动检讨与改善进行剖析：

一、硬性要求——权势为重

1、过分要求

举两通知说明：

通知一：公司于XX年X月X日X时，在X旅游景点举办秋游活动。要求：①公司全体员工必须参加；②无故不参加者按旷工处理。特此通知！

通知二：公司于XX年X月X日X时，在X场地招开本月员工庆生会。要求：①公司全体员工必须参加；②无故不参加者按旷工处理。特此通知！

2、检讨说明：

1）过分的强制，会限制员工的积极性，导致活动成为形式、流程、任务；

2）给HR部门带来严重工作负担，滋生员工对HR部门的失望，形成逆来顺受；

3）导致企业组织活动缺乏灵活性、适应性与积极主动性。

3、改善方法

1）立企之本。在原则上做到“三不”——不动摇、不退步、不改变；

2）活动目的。在变化上做到“三同”——同大众、同心态、同进退；

3）活动之本。在全局上做到“三共”——共意识、共理念、共荣辱。

简单说明，一个活动。既然公司出人出资出力来做好她，当然在大原则上要按照活动的规程来进行，因此“三不”就是硬道理；

而活动的目的在于达成的效果。因此有开始、过程与结果。所谓做到“三同”是前提，也是目的所在；

最后，不管是什么样的活动都有成功与失败，而失败的结果，不是一个人或一个部门的，做为企业与企业的重要成员要做到“三共”，这也是团队协助的一个重要表现。

二、人性要求——人权为主

1、问题借口

记得在第一家公司做生产的时候，一举行文化活动就会出现问题。而这些问题基本为：

1）经费不足。导致玩得不开心；

2）都没人愿意参加；

3）现场气氛不好，员工兴趣不高；

4）参加人员只是过过场，提不起积极性；

5）准备不充分，时间不允许，导致相关准备都夭折

等等问题……

2、总结问题

1）组织活动不够严谨

2）过于人性化，导致随意性大

3）缺乏创新、变通能力

4）片面影响全局

3、改善方法

1）笨鸟先飞，用勤补拙

习惯一：作为活动的组织者，往往都会注意自己的不足与优势。而做好严谨的活动计划是每个活动策划者的踏步这做，用构思来达到实践操作。是一个良好的开端；

习惯二：所谓计划跟不上变化。当变化与计划相差少多或策划者无法总结自己的得失，而失落、放弃，那么一切就在这里停止不变；

习惯三：笨鸟先飞了。失败打击了想高飞的鸟，不用勤来补拙，一枉然~所以，坚持“笨鸟先飞，用勤补拙”是唯一途径。

2）宽容VS包容VS纵容

宽容：是允许大众的出现批漏；包容：是感化，促进向上精神；纵容：确是不加约束、管制。所以原则为基，灵活变通，重在效果。分享一个小故事：

一对父子到海边游玩，儿子兴致勃勃玩起了“筑沙城”。父亲边赏着美丽的海景边关注着儿子的动向。一会儿，儿子的沙城被一大石拦住了去路。儿子用尽全力想支挪开大石，用尽推、拉、抱、扛都无效。儿子伤心的哭了。父亲看了，走了过来……

①“儿子，你办不到，可以寻求帮助。让我帮你把移开，好吗！”儿子开心的继续筑起了自己的长城……

②“儿子，你办不到，就绕过去。（或者咱们就不玩了吧）”儿子想想了，回复了：“哦！”

③“儿子，你办不到，就告诉爸爸，我把他扔了！尽敢挡我儿子筑沙城的路”儿子笑了……

3）小马过河，尝试是真

“小王，这个方案由你负责。你针对现有情况做个草案给我！”

“好的，总经理。对了以前公司有没有模式吗？”（上网去看看别人是如何操作的！）

“小李，最近公司的新产品好想越来越少。好久没有开发了。”

“哦，我这就去着手落实。”心想：哪有那么多创新啊，打电话叫各个办事处，送一些市场的新样，顺便上网看看吧！

……

在这个问题上，我以前也是这样操作。在此自我剖析：没有遇过的项目总是寻找捷径，而一开始自己有有些心法与方案都会随着找到的资料被冲淡甚至跟着资料的思维去。经常一个项目完成好才发觉，自己的想法一点都没有了。就会产生，可能这样是最好的，我的想法只是幼稚等等。后来，发现项目在被询问、实施中常出现出问题自己的思维跟不上。因此，小马过河，尝试是真！

4）本位主义VS掌握全局

一个活动都有一个计划、实施。而实施过程又有开头、过程、结果。

实施开头：所谓良好的开端是一个成功的一半。而开端没有开好，夭折、低落、教条的过程案例比比皆事；

实施过程：过程中是繁琐、不可计划到位的。是考量一个执行的的应变、救火、处理能力。而执行者若不能保持全局观，常被冲晕头产生本位主义。再辛苦、再努力，结果也并不如意。

实施结果：结果是成功的一种表现，失败的一种总结。我不是那块料！唉，算了。这就是我最大的能力了。

大多数的“本”兄都会beat“全”兄。而游戏中永远都会有下一局。我们是否应该给自己下一局的机会呢！

本周分享至此。

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