1、公司目前企业文化活动很少。分析原因主要有几点:
(1)公司规模小,而且都是男性技术人员,除了在办公室做相关的技术研讨设计外都是在项目现场做调试。技术部门的管理者在他们的专业领域是专家,但说到管理其实还是欠缺的。因此部门在活动上组织度、参与度都很小;
(2)受大环境的影响,现在公司的活动经费也有限。比如说年初的时候计划一年一次旅游、安排几次外派培训、安排一次拓展训练,但最终都未能成行。
(3)创业期的企业文化还未真正沉淀,作为人力资源在其推广方面也有一定的被动型,缺乏主动及创新能力(自省)
2、改善和优化
(1)要确定并重视企业的价值观和企业精神。尤其是我们处于创业转型期的企业,核心价值观要重视并反复推广。每次公司会议、部门会议、周例会等要反复强调。对于缺乏管理意思、没有文化推广概念的技术部负责人,由人力资源部负责督促跟踪,反复与各负责人强调往下灌输贯彻。
(2)编制员工手册。企业原先一直没有员工手册,员工进入公司除了在新员工培训的时候对一些常规政策进行解读学习外,再也没有系统的手册给员工日常学习、巩固。在今后的管理中,要完成员工手册的编制并完善推广。
(3)造典型。有了企业固定的文化及精神,有了一定的文字规范依据,公司要培养并树立一些符合企业文化的典型出来,并对之宣传推广。辅以制度加深文化建设的深度。
(4)企业大事记。我们公司有自己的网站,但并没有充分利用。在今后的管理中要充分利用起来,把公司组织的各类小型活动、企业项目进展、先进个人等都记录进企业大事,作为企业文化宣传的一个载体。
(5)组织一些内部小活动。与街道社区合作,组织一些如爬山、乒乓球比赛、公司联谊、献血献爱心等活动。将我们公司的企业精神发散出去,也扩大员工的交际圈,要是能解决部分单身小伙的人生大事也是功德一件……
10楼 钱磊
支持!
9楼 高乐高
感谢牛人的打卡分享,先感谢,再抽时间学习!
8楼 乙文
中午好,学习并支持!呵呵,有空给俺的征文排砖去, http://www.hrloo.com/rz/128038.html
7楼 俏罗成
感谢分享
6楼 S_1330997006
学习了
5楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享。
4楼 清水湖主
学习了
3楼 Remember2013
学习
2楼 核桃小耗子
早,学习了!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!