我选择A,有。
我们每年都组织周年庆典活动,每当这时候都是整个公司最忙、最辛苦的时候,有时候还需要连着上班,周末也不能休息。我们是从事文化艺术行业的,因为行业的特殊性,我们的司庆活动可能和其他企业的司庆活动不一样,我们的司庆活动更像一场行业的盛会。综合几届的司庆活动,总结如下
一、 活动主题:
名家汇聚、名品展示、客户回馈、企业风采展示
虽然每次活动的具体主题不一样的,但是综合起来就是这些内容,
Ø 名家汇聚: 每年司庆的时候,都会请当年出名和有一定影响力的艺术界名人,主要是书法家、画家、瓷器、紫砂制作大师,鉴宝专家、投资界人士等,这些名家来了主要是为客户带来一些专业的知识和讲座,丰富我们在艺术品领域的知识和素养。
Ø 名品展示:主要是一些当代大家的精品作品展示,像我们在司庆的时候展示过齐白石的真迹、黄云鹏的珍品、各界知名大师的珍品等等,这些名品普通人几乎是难得一见的,也是为了提升公司的实力和影响力。
Ø 客户回馈:在我们司庆的时候,同时还有拍卖、秒杀、抽奖、竞赛、展销等等活动,这些活动主要是增加我们客户的参与度,同时为他们带来实惠,一般在司庆的时候,都能享受到平常难以拿到的价格和珍品,另外我们还有大师现场作画、书法、合影等等现场活动,让大师和客户互动,满足客户与名人零距离接触。
Ø 企业风采展示:企业风采展示主要是体现我们公司的团队风采和凝聚力。有邀请名人的助阵表演,有我们自己编排的节目等等,总之精彩纷呈。
虽然司庆时主要的主题就是这些,但是要把每一件事情都安排好,还是相当不容易的。
二、 活动时间:一般都是2天的时间。
三、 活动的组织和策划:一般这类活动的组织和策划,主要由我们的策划部牵头,其他部门全面支持和配合。基本上我们都是活动开始前将近2个月都开始筹划了,一般策划部先出基础方案,然后各部门经理参会讨论,提出意见和建议,然后再修改,再讨论,一个方案都要至少讨论5次;然后就是分工,每个项目的负责人要清楚自己分则的内容,清楚自己的团队人员,并要做出承诺等等;然后在活动开始之前就是至少2次的全员彩排,各个项目单独彩排至少2次。
四、 活动实施: 无论多么完美的准备,在活动实施的现场,最会有出乎意料的事情发生,这时候就要考验我们的应变能力和协调沟通能力了,最关键的是整个团队要各司其职,忙而不乱。
五、总结:
u 每次活动要想圆满和成功,最关键的还是事先的准备,准备越充分,考虑越周到,越不容易出问题,即使出现问题了,也越能够从容应对。
u 活动要有创新和新意。这样的活动年年有,如果没有创意的话,就不能有吸引力,就不能调动活动组织者、参与者和嘉宾的积极性和热情度。
u 分工明确很重要。如果分工不明确,就会出现推诿和扯皮的事情,影响整个活动的效果。
u 总负责人要做好协调和监督。不是每一个人都会愿意对活动投入百分百的用心的,所以一定要有监督和检查人员,奖罚分明,协调有力。
u 费用和预算一定要精细。老板都希望少花钱多办事,尤其是这样的事情的时候,做合理的预算并控制各项费用尤为重要,所以非常考验活动策划人的把控能力。
5楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
4楼 核桃小耗子
晚上好,学习了。
3楼 无香真水
good,感谢分享,学习了,谢谢!身为HR行业者好艰辛呀,工作不仅琐碎,好事还极少时候轮到自己,不经意中有点感叹,不过还是间有酸甜苦辣吧,回头想想干那个工作都有本身的处境吧
2楼 jnqxhy
感谢分享
1楼 哲译
学习了,感谢分享!