1、目前你公司的员工文化活动存在哪些问题?
公司曾经搞过的企业文化有:员工生日会、羽毛球比赛、乒乓球比赛、早操、聚餐、春游等。
公司成立才一年多,现有的这些企业文化,操作的很不成熟,问题很多。
1、活动没有规划。
公司现在组织的活动,一般都是由HR部门向领导申请,领导看看费用情况,同意了就举行,不同意就拉倒,完成没有计划。
2、缺少坚持。
比如员工早操这项活动,本来是为了给整天坐办公室的职员,一个活动身体、伸展四肢、做运动,防止久坐产生疲劳,提高工作效率的好活动,但只做了几个月便不了了之了。活动没有坚持下去,也缺少制度规范,监督检查。
3、缺少总结。
活动就是单纯的活动,不带一点政治色彩,没有体现企业文化氛围,除了一群以同事关系聚集在一起人,看不出跟企业有什么关系。我想这也可能是很多活动领导不在坚持办下去的原因。
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
改善方法:
1、活动是企业在组织,不能脱离企业。换句话说,活动要讲政治,一点政治色彩没有,活动搞的就没有意义,但也不能全是政治活动,那样员工参与度就会大大降低。在活动进行的过程中,要见缝插针的顺带着说一声企业提供的平台,让领导参与进来,让员工有一颗感恩的心。
2、有计划、有组织的进行企业文化活动。企业文化的活动要在年初制定全年的工作计划中就要列出。活动要适合企业的现状,按公司目前的状况,活动不宜过大,费用不宜过高。
3、活动要进行需求调查,了解员工想参与什么样的活动。企业文化的活动是为了促进员工间的相互交流,按着员工的需求组织活动,才能达到最理想的效果。
4、每个活动要有相应的预案。活动不能拍脑门一想,就去做,一定要有预案。对活动的流程,各部门分工职责,费用预算的控制,都要列出详细的计划。
5、对长期性的、日常性的活动要坚持办下去,并利用绩效考核进行监督实施。
6、每次活动结束,都要进行总结、评估。了解员工的意见,不断的进行总结,改善不足。这样才能把活动越办越好,形成优秀的企业文化。
14楼 蓝比紫蓝
下午好,学习支持,利用绩效考核进行监督实施不错
13楼 钱磊
支持!
12楼 高乐高
感谢牛人的打卡分享,先感谢,再抽时间学习!
11楼 乙文
中午好,学习并支持!呵呵,有空给俺的征文排砖去, http://www.hrloo.com/rz/128038.html
10楼 五华妹
支持了,加油
9楼 俏罗成
向优秀学习、向标杆看齐!
8楼 饿狼传说
感谢分享
7楼 S_1330997006
学习了
6楼 清心修己
学习了
5楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享。
4楼 Remember2013
学习了,谢谢分享
3楼 核桃小耗子
早,学习了!
2楼 清水湖主
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1楼 哲译
学习了,感谢分享!