【11月13日打卡总结】我们没有举办过技能比

作者 Jessie20... 2013-11-13 09:01 466

内容来自 2013-11-14 打卡话题

为了提升员工技能和业绩，营造你追我赶的良好竞争氛围，许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛活动，如产量比赛、业绩PK、专业技能比武等，如何举办好这些比赛，让员工积极参与，赛出水平赛出风格，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？
2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。

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我们没有举办过技能比赛。

技能比赛比的是技术能力与操作速度，所以要想在企业内部推选出优秀员工同时激励员工士气，这种比赛方法是不错的。如果员工连续几次的比赛都能拿到很好的名次，自然而然就出名了。考评的原则必须要公平、公正、公开，这样才会有更多的人员参与，如果考核人员偏私，就会引起员工不满，导致适得其反。

1）比赛方案的拟定与审批。方案必须确定比赛内容、项目、比赛对象、比赛时间、规则、评审人员、比赛结果公布时间、比赛名次的奖励、费用等。主办部门在提交比赛方案时就需考虑所投入之费用是否能达到预期的效果？做员工技能或业绩比赛的目的是什么？所以当主办部门提出此项目申请时，要将优点与缺点都在方案里列明后呈交公司领导批准。

2）比赛周期确定。具体的周期我觉得还是按照企业实际情况而定，但是次数不应该太频繁，次数过于频繁容易形式化，就失去了比赛的意义。

3）提前发出比赛通知，正常情况下技能比赛需提前一个月左右，让员工有充足的时间优化技术能力操作。业绩比赛提前一个星期就可以，前提是主办部门要做好一切比赛的前期准备工作。主办部门（主办部门一般都是由HR部门，也有的是公司高层直接安排某部门进行，奖励也由主导部门安排发放，HR部们协调支持）发出比赛通知，由各部门负责人员推动员工参与，尽可能的让更多的员工参与，以提高比赛质量及比赛气氛。

4）实施比赛。比赛前核对参赛人员名单，再次说明比赛规则、比赛时间，避免参赛人员投机取巧之现象。为了避免独裁或是误判，比赛时需要有第三部门负责人员参与，第三部门参与人员要有针对性，尽可能的邀请专业与比赛有相联系之部门，若遇专业技能比赛时，就比赛结果可能考核人员与第三部门参与人员共同协商确定。

5）比赛结果公布及奖品（金）发放。比赛结果能在当天公布的，就不要拖到第二天，当然前提是结果要公平、公正，不能有一点偏私的确定。如果当天公布比赛结果，就及时将奖品（金）发给得名次之人员，做好结果记录，将得名次之人士公布于公司宣传栏，为下次比赛作宣传。

6）总结实施过程，改善不足。每一次的活动后都要进行总结与回顾，记录失败事项，改善不足之处，为下次同类活动作优化。活动没有对和错，只是成功与失败，所为成功就是全员参与度高，失败就是员工的积极性不高，参与人数少，导致主办部门唱独角戏。

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