关于开展第*届员工职业技能大赛的实施方案
工厂各单位:
为认真落实****号文件精神,大力提升员工职业技能,打造一支学习型、知识型员工队伍,特制定本实施方案。
一、指导思想
全面提升员工职业技能水平,充分营造尊重人才、钻研业务、提升素质的良好氛围,为员工提升职业技能搭建平台,打造一支专业化的技术工人队伍,实现工厂又好又快发展。
二、组织领导
为加强对该项活动的领导,成立竞赛领导小组。
组长:***、***
成员:工厂工会、人力资源科、综合管理科、党务室、生产科、团委、装备科、驻厂物料科、厂办等各职能部门负责人、金二车间、金三车间、机修车间负责人。
工厂工会主要工作职责是技能大赛的牵头、策划、督导和效果验证等。
人力资源科主要工作职责是竞赛工种的理论、实作培训经费的申报落实;参赛员工培训时间的协调等。
综合管理科主要职责是负责承办相关参赛工种及大赛涉及的刀量辅夹具的指标落实;承办班组长竞赛及相关技术文件的制定下发。
工会、生产科、团委、金二车间、机修车间、金三车间主要职责是负责承办工种的赛事及相关技术文件的制定下发。
装备科、驻厂物料科主要职责是技能大赛选手实作所需装备的配备、采购等。
厂办主要职责是负责技能大赛参赛选手所需车辆的调配等。
机修车间主要职责是负责数控选手所需刀量辅夹具的分配、保管等。
党务室主要职责是技能大赛的宣传、氛围的营造等。
三、竞赛工种及承办单位
1、叉车工——承办单位:生产科
2、维修电工——承办单位:金二车间
3、英语——承办单位:工厂团委
4、数控铣工——承办单位:机修车间
5、数控车工——承办单位:金三车间
6、班组长——承办单位:综合管理科
7、电焊工——承办单位:工厂工会
8、机修钳工——承办单位:工厂工会
四、竞赛内容
1、叉车工——叉车中级工应知应会,岗位实际操作技能。
2、维修电工——维修电中级工应知应会,岗位实际操作技能。
3、英语——4—6级商务英语知识,英语演讲等。
4、数控铣工——数控铣中级工应知应会,岗位实际操作技能。
5、数控车工——数控车中级工应知应会,岗位实际操作技能。
6、班组长——现场应变、现场改善、标准作业、设备保全、品质保证、安全管理(KYT活动)、技能素质训练、班组建设等。
7、电焊工——电焊工中级工应知应会,岗位实际操作技能。
8、机修钳工——机修钳工中级工应知应会,岗位实际操作技能。
五、竞赛步骤
本着以赛促学的目的,鼓励员工立足本岗提升业务技能。此次员工技能大赛分阶段推进实施。
第一阶段(*月*日——*日):筹备阶段。成立工厂员工技能大赛筹备推进组;指导各承办单位成立相应工种的推进组。
第二阶段(*月*日——*月*日):各工种拟定推进竞赛计划、组织报名阶段、竞赛启动仪式。
第三阶段(*月*日——*月):各工种理论培训及选拔阶段。
第四阶段(*月——*月):各工种实作竞赛阶段。
第五阶段(*月):总结、表彰阶段。
六、表彰奖励
本届员工职业技能大赛设优秀组织单位和优秀组织者若干个。各工种分别设金、银、铜奖各1名,优秀奖7名。
1、对获得各项目金奖的选手颁发奖杯、荣誉证书,一次性奖励3000元。
2、对获得各项目银奖的选手颁发奖杯、荣誉证书,一次性奖励2000元。
3、对获得各项目铜奖的选手颁发奖杯、荣誉证书,一次性奖励1000元。
4、对获得各项目优秀奖的选手分别颁发荣誉证书,一次性奖励500元。
5、对未获得竞赛奖项的选手颁发纪念品,以资鼓励。
6、对获得优秀组织单位奖的分别颁发奖牌,一次性奖励20000元;对获得优秀组织者称号的个人颁发奖金。
七、相关要求
1、加强领导,务求实效。各承办单位要高度重视此次员工职业技能大赛工作,统筹兼顾,协调好生产和培训的关系,制定切实可行的竞赛计划,明确责任人,做好各工种参赛员工的选拔、推荐工作,确保比赛的顺利进行。
2、加强宣传,注重结合。各单位党、政、工组织要从实际出发,,利用多种方式做好宣传动员,加强过程督导。鼓励员工立足岗位苦练本领,自学相关专业知识,积极参加工厂组织的各类培训,快速提升技能水平。3、积极支持,认真总结。各相关单位分工会要加强与单位行政的沟通,对有专业特长的员工提供学习时间的保障,积极支持员工参与工厂组织的专业培训。同时要借助各种媒介大力宣传和展示本单位员工技能提升工作的推进情况,及时总结,交流和推广活动中的特色做法。