【11月13日打卡总结】时间过得真快，又到周

作者核桃小耗子更新于：2013-11-14 09:38 766

内容来自 2013-11-15 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对员工文化活动的组织和举办有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的员工文化活动现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的员工文化活动存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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时间过得真快，又到周五检讨日。本周的主题比较愉快，探讨员工的文化活动，不知道各位HR对组织员工文化活动怎么看，反正本人是比较喜欢折腾这些的，既能愉快大家，又能愉悦自己，还能增加企业凝聚力，塑造良好企业形象，何乐而不为呢?为员工创造一个轻松愉快的工作氛围也是我们做HR的职责之一。当然凡事不想我们想象的那么容易，轻松愉快的文化活动也有烦恼之处，特别是涉及满足精神层面的东西，员工和公司各有各的理解和想法，老板和我们各有各的角度和思维，做起来也是各有各的苦衷和不足。

一、过于民主，缺少集中。公司提倡民主，特别是老板，喜欢什么方案都集中高管谈论通过。对于涉及专业性较强的一些方案，大家都还有自知之明，不懂就少发表意见；对于整个什么文化活动，那个场面就很热闹了，各个高管都有自己的注意和看法，而且都认为自己的最好。特别是涉及竞赛性的项目，各家分公司老总都想方设法通过自己擅长项目，互不相让。举手表决吧，各种方案的得票数还都差不多，到最后方案确定下来，真正留给实施和准备的时间反而不多了，人力资源部紧张匆忙得一次性要完成从准备到起跑直至冲刺的全过程。整成了“选择多等于没选择、方案多等于难实施”的局面；

二、重视竞争，忽视参与。集团内部组织一些集体活动，只要是竞赛项目的，涉及奖金和排名面子问题，各家分公司是较着劲的参与，积极性可嘉，但是忽视员工文化活动的本意。各家分公司都把名次看到第一，本来进行企业文化活动是为了促进凝聚性和增加相互之间的沟通，结果每次活动结束，都会在部分分公司之间造成相互较劲不服气的局面，交流沟通倒是有了，是狂风暴雨式的正面交锋，少了祥和友好的气氛；

三、公司需求大于员工需求。开展文化活动，更多的考虑公司需求，对于员工需求考虑较少。虽然每年都在搞企业文化活动的员工调查，收集员工意见；每次活动结束后，也做了相应的活动总结。但是实际上，现阶段公司各项企业文化活动还是以公司需求为导向，很少把员工需求作为企业文化活动的重点考虑，会挫伤员工的参与企业文化活动的积极性；

四、费用问题。这个是很现实的问题，很多公司都有“花小钱办大事”的思想，我们也不例外。虽然每年的企业文化活动经费都在增加，而且每次活动出现费用超支情况，只要做好说明老总都会批准报销，但是经费超支和部门前期工作的不严谨性有很大的关系，报方案的时候考虑问题欠周到，只列出表面费用，对于一些隐形费用和临时性的费用缺发预见性，是造成费用超支的主因，只管表面好看，不愿投入精力和时间货比三家，采价工作做得不到位，造成物资采购费用超支也是一个原因。

改善措施：

一、取消多选，统一方案。从明年开始，企业文化活动一律由人力资源部部提报方案，供各高层选择讨论表决通过。高管只对确定方案的实施细节进行讨论，临时性文化活动由总经办和集团人力资源部共同组织进行；

二、只设第一，重在参与。竞赛项目类文化活动，只设置一名一等奖，其余皆为优秀参与奖。除第一名奖励外，其余参加队伍均发放相应奖励作为鼓励，扩大奖励面；

三、多方考虑，扩大参与。除了公司必须的每年固定大型文化活动外，根据员工爱好进行划分，增加组织一些小群体活动，扩大员工企业文化活动参与面和提高参与积极性；

四、综合考虑，严格预算。企业文化活动预算也要经过三级审核制度，对经费超支进行严格控制。方案确定经费作为企业文化活动最终结算标准，超支部分按比例由责任部门进行分摊消化。