【11月13日打卡总结】1、你们公司有举办过

作者牛顿Apple2... 2013-11-13 14:55 887

内容来自 2013-11-14 打卡话题

为了提升员工技能和业绩，营造你追我赶的良好竞争氛围，许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛活动，如产量比赛、业绩PK、专业技能比武等，如何举办好这些比赛，让员工积极参与，赛出水平赛出风格，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？
2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。

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1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？

之前公司组织过：产线上的技术竞猜，如叉车技术比赛、焊工技术比赛、产线上工艺程序的技艺比赛

非产线的一些文娱比赛：唱K比赛、棋艺比赛、公司趣味运动会

2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法

以上的比赛是定期组织的，有的是年度一次，有的是半年一次，有的是季度一次。效果都还不错，这类活动的组织基本都是较为相似的。流程基本如下：

年度做活动计划时都会将这些活动上报上去（上报前基本都会跟相应的部门事先商量和沟通好），高官层会对这些活动进行审核和批复，包括大概的活动名称，时间安排，参与的部门、人员群体，目的和目标、KPI、预算，奖励等
年度计划通过后，接下来就是活动预定时间前一个月的具体方案制作：比赛的目的、具体的活动流程安排、活动的准备事项（物资采购、场地布置等）、活动前的宣传和造势安排、比赛的具体安排（如比赛规则、参赛对象、人数要求、裁判来源、比赛报名的安排、参赛渠道、比赛时间、比赛场地、比赛的评比标准、比赛奖励）、比赛所需资源支援（人员分工和职责、领导的邀约、费用的预算、物资配备）、比赛活动成败的KPI、方案签批栏
方案通过后，筹备小组成员开会，讲解活动的具体流程、讨论分工和职责，会后开始筹备活动，宣导组开始宣传造势活动、现场采访前的准备、报名组准备报名事宜、邀请组开始邀请活动相关领导和裁判、物资筹备组开始筹备物资采购事宜、场地布置组开始筹备会场的布置、摄影小组，需要做灯光音响的提前准备和现场摄像的准备、活动总控组开始了解和监控各小组的进展情况和协调各小组配合事宜；应急安全小组筹备应急安全物资和做应急的筹备工作。一切准备妥当后，筹备小组还需要实现演练，演练现场配合度和突发事件处理。
比赛活动正式开始：正式比赛开始，摄影组开始全程摄像，记者采访组现场采访
比赛结果公布和颁奖：除了给获奖者进行颁奖表彰外还要对报名参与者给与一定的肯定和激励。
赛后总结和宣传：活动结束后针对此次活动要进行一次活动总结，总结不足和成功之处，下次改善和发扬，同时要对活动过程进行宣传。
活动后效果跟进：比赛后对工作改善的促进和激励作用到底有多少？参赛者的绩效发生多大的提升？后需要做效果跟进，便于下次比赛活动组织进行改善。