【11月22日打卡总结】前段时间，有卡友来信

作者秉骏哥李志勇更新于：2013-11-16 17:00 1142

内容来自 2013-11-22 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对年度评优工作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度评优工作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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前段时间，有卡友来信息交流，问到一些关于年底评选优秀员工、优秀团队的事，根据他们公司各自的实际情况，虽然给予一些建议或意见，但毕竟对公司情况了解片面、难以窥其全貌，故意见一定存在不妥之处，仅供参考，还望海涵！

         再联想到我们在年度评优工作的经历，在走过不少弯路、受到不少批评的折磨中，虽然积累了一些经验，但随着公司的发展，也存在一些需要改善和优化的地方。
1、评优办法仍需完善。
        我们虽然每年都对评优工作进行总结，最大限度听取了各方面意见，但公司面临的环境、市场变化、员工需求等情况实在是变化太快，随时都可能产生一些新的需求（比如：不少员工建议组织国外旅游。说起容易，组织起来好难的）。
        有了管理办法，就有了做事的框架，就能保证七八分的成功，要想让更加成功，只有汲取各方意见，进行实事求是的修订和完善，始终只有“更好”，没有“最好”；想到某些卡卡的公司根本就没有评选管理办法或从来就没有进行过绩效考核，而年底还要进行评优工作，这就有些“临时抱佛脚”的味道。
          但我想，任何公司，开始时，都会遇到这么一次的尴尬，其实也不怕，组织好各部门领导开会，共同讨论本年度评优工作的进行，包括名额、奖金奖品、评选流程、审批公告等，只要部门领导和公司领导在会议上同意，形成会议纪要就可以实施了，其他员工即使有意见也会被部门领导说服的。然后综合评选、发奖过后收集的意见，可以形成公司的第1版评优管理办法，经过审批后，第2年再根据实际情况或领导临时动议，就可以依此实施。
2、评选细则有待细化。
         目前，有的评选方面存在着难以量化而不得不采取主观判断的情况，而这种判断会因人而异，就容易让结果出现争议，比如：团队评优方面对团队凝聚力的评选，我们主要采用该团队是否存在员工之间的纠纷、争吵等，而且是经过部门领导、公司领导发现或监督部门检查时发现并公告处理的才被计算，这往往导致部门领导私自处理不愿意上报的情形，要妥善处理好这些方面，我认为，应建立多渠道的收集方式，或转变成其他指标来衡量（比如：依靠对员工投诉人或检举人，只要证据充分、事实存在，对他们进行奖励并保密；或鼓励通过自曝家丑的形式进行统计，对此行为只要没有造成重大损失或影响，可以进行必要的奖励）。
        总之，只要开动脑筋，一定能够找到更适合的方式来评价一些评优项目，如果能量化的一定要量化，不能量化的也要定性准确，尽量不要引起理解歧义。
3、评选流程可以简化。
      在评优流程上，我们基本上是员工自评、直接上司意见、部门领导审核、HR部门审核、副总审核、总经理批准、公示公告等，整个过程走下来，往往需要一个月左右的时间，是比较费时费力的，特别是中间审批环节，我认为是可以简化的，既然是年度优秀员工的评选，直接上司、HR部门的审核就可以省略。
        为稳妥起见，这样的简化可以试行，基本没意见后再推行到全公司各部门。
4、奖励面可适当扩大。
        评选为公司优秀员工不但可以享受到较为丰厚的奖金，更重要的是会得到大家公认的精神奖励，如果幸运的话，还有机会得到区、市或者国家级的大奖，可以说，是具有相当诱惑力的，此正激励的积极作用虽然不错，但目前受奖的面还不大，我认为，在不增加公司整体奖励费用的基础上，可以适当增加受奖名额，这有利于提升全体员工的参与积极性，我认为，在目前基础上，能够增加20%左右的名额就不错了。
5、不公平现象仍然存在。
        这主要体现在少数部门领导以个人爱好来评价员工，在条件同等时，容易让那些受部门领导喜欢的员工得奖，就在一定程度上打击了部分员工的积极性，人为产生一些不公平现象；建议，多给部门领导进行公平性管理的教育和培训，若发现应严肃处理。

自揭短处是一件严肃而认真的事，更是一件痛苦的事。随着公司的发展，随着每年评优工作的开展，一定还会存在或涌现出其他问题，我认为：出现问题不可怕，可怕是对待问题的消极或极端的处理方法。

我认为比较恰当的办法应当是：冷静对待、客观分析、循序渐进、不求一步到位、只求有所提高、坚持改善就一定会更好！

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全部评论(30) 我参与的评论

28楼 Dyling

支持学习，谢谢分享！

2013-11-22 19:58:02 回复赞(0)

27楼白兔糖YOGA

谢谢分享

2013-11-22 17:59:29 回复赞(0)

26楼蓝比紫蓝

早上好，学习支持，最后一句总结的很赞！

2013-11-22 16:10:12 回复赞(0)

25楼晨雾朝阳

出现问题不可怕，可怕是对待问题的消极或极端的处理方法。
我认为比较恰当的办法应当是：冷静对待、客观分析、循序渐进、不求一步到位、只求有所提高、坚持改善就一定会更好！
这两句精彩！秉骏哥威武！

2013-11-22 15:54:36 回复赞(0)

善行天下

@晨雾朝阳：非常赞同您的观点

2013-11-22 22:36:49回复

24楼高乐高

感谢分享！学习了。

2013-11-22 14:24:57 回复赞(0)

23楼 man沙

冷静对待、客观分析、循序渐进、不求一步到位、只求有所提高、坚持改善就一定会更好！这句话说的真好！每次看到你的分享让我感受良多！！

2013-11-22 14:09:17 回复赞(0)

22楼清水湖主

学习了

2013-11-22 13:51:23 回复赞(0)

21楼易枫

秉俊哥，1285146330我的办公Q，烦请加下我，以后遇到工作中的问题，方便请教，呵呵！

2013-11-22 13:23:28 回复赞(0)

20楼秋天的蒲公英

谢谢分享，学习

2013-11-22 12:56:54 回复赞(0)

19楼云水禅心R

中午好！前来支持，谢谢分享。

2013-11-22 12:56:10 回复赞(0)

18楼核桃小耗子

谢谢分享，周末愉快！

2013-11-22 11:53:40 回复赞(0)

17楼 842430432

在公司遇到很大的问题：因白酒行情不好，大环境不好的情况下，员工有消极的情绪，甚至有公开提出辞职的，可能人事在沟通上有一些欠缺，领导的管理上不是很强硬，因为也想留住现有的人员，但是大家显现出来的要走的征兆很让HR有压力。。。
我该怎么办？求方法，求引导。。。

2013-11-22 11:27:11 回复赞(0)

秉骏哥李志勇

@842430432：与领导、各部门尽力而为，绝不能低头与勉强，人来人往是正常的事，走了一个好的能干的，说不定来一个更好更能干的。尽力了，不能改变，只能顺应与适应，你说呢？

2013-11-22 12:38:00回复

16楼俏罗成

感谢分享

2013-11-22 11:17:28 回复赞(0)

15楼筱桐

早上好，还是如此全面，学习了，谢谢分享！

2013-11-22 10:39:58 回复赞(0)

14楼 zhancuisong

谢谢分享！

2013-11-22 10:06:45 回复赞(0)

13楼 Shaorn

支持

2013-11-22 09:54:59 回复赞(0)

12楼 T笑笑

支持学习

2013-11-22 09:53:02 回复赞(0)

11楼 Remember2013

学习

2013-11-22 09:23:55 回复赞(0)

10楼盅盅

今天在首页没看到秉骏哥还有些不习惯呢。谢谢你的分享

2013-11-22 09:19:14 回复赞(0)

9楼秉骏哥李志勇

今天应当是系统出问题，被推为牛人晚了些，其实：揭自家短处我是有所保留的，希望大家理解啊。

2013-11-22 08:57:10 回复赞(0)

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秉骏哥李志勇

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获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号

HRD，一级人力师，20多年专注人资、深耕实操，自称“农民HR”，出版2本畅销书，专业文章几千篇，对人资、企业管理和职业..

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