【11月13日打卡总结】各位卡友，大家早上好

作者清水湖主 2013-11-13 17:26 851

内容来自 2013-11-15 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对员工文化活动的组织和举办有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的员工文化活动现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的员工文化活动存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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各位卡友，大家早上好！又到了实操应用的课题，我就给我们企业文化活动存在的问题把把脉，作个诊断。通过望闻问切，我的诊断结论为“三不”。

一是对员工文化活动的认识不足。虽然口头上大家都说员工活动要搞，还要搞好。但要花钱时又犯嘀咕了。认为花钱让员工去玩玩不出效益。玩物丧志。一遇到与工作有点冲突，恨不得立即停止不搞了。这一切的表象，其深层的问题是对员工活动的认识不足。殊不知，组织员工活动，不仅仅是玩，而是寓教于乐，是一种在轻松愉快之中对员工进行团队精神训练、公司文化宣导的有效形式。是培养员工认同公司、热爱公司，从而效力公司、忠诚公司的培训活动，花点小钱，获取大益的活动。

二是组织活动的计划性不强。对于中小型民营企业来说，很多事情是看老板或总经理的脸色行事。领导高兴了，就支持。领导不高兴了，你就得停止。所以一是没计划，就是有了计划也不能按计划办。工作随意性很大。

三是组织活动的质量不高。由于存在上述两个原因。组织者往往吃亏不讨好。多方受气。花钱领导不乐意，搞活动不能完全业余，有时也要占用一点工作时间，部门领导也不高兴。又要马儿长得好，又要马儿不吃草，各方面的支持不够，参与活动的员工也没积极性。最后活动搞不出质量，所有的员工都不满意。所以负责组织活动的人一提起搞活动心里就犯难，活动的质量可想而知。

改善的对策：

一是争取领导的重视支持。要将员工活动的深层意义和现实效果多给领导宣讲，以期引起领导，尤其是老板和总经理的重视支持。俗话说：老大难，老大难，老大支持就不难。诚如是，则活动可搞好，企业文化可兴矣！

二是年初拟订好活动计划方案让领导审批。只要领导审批签字了，就可以“挟天子以令诸侯”了。组织活动按计划行事就方便多了。

三是组织活动早思考，早动手。不烧急火窑。把每一个环节想周到，把每一个细节做到位。保证每次活动的高质量。以高质量获得好评反过来也可以促进领导重视、部门支持、员工认可，形成一个良性循环。使组织员工活动的工作进入一个健康良性发展的轨道。

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