优秀的团队除了业绩优秀外,还有就是团队成员的凝聚力与配合度,成员对团队所订目标的认同度等。没有一个好团队精神,就不可能是一个好的团队,一个优秀的团队是靠大家团结一致而成,团队成员不会计较个人利益,以团队利益为重。当团队里有新任务时大家齐心协力地完成,当团队成员面临困难时,大家勇于担责,面对困难。
一个优秀的团队应具备以下优点:
1)一组优秀的团队必须有优秀的成绩支撑。
2)良好的凝聚力及团队配合度。
3)良好的服从性。
4)对任何工作任务积极主动,在企业内是以正能量开展各项工作。
~ 民主投票式结合实际业绩作选评。个人认为在在评选优秀员工或是团队时,采取民主式把投票,根据票数结合实际的成绩的确定最佳优秀团队。当然也不能按得票数量直接确定,还是需要与实际的成绩相结合。民主投票一般只能看到是人缘,但实际的工作成绩只要公司高层管理人员和清楚,所以民主投票不能直接确定。公司也可以提前公布各部门的成绩,主导部门根据得票数量与业绩进行排名。
~收公司高层管理人员讨论决定。优秀团队的选拔程序,成立内部选拔小组,选拔小组成员最好就是各团队负责人,在会议前公布各组业绩状况,以为会议讨论节省时间。讨论成员必须公平、客观地对待整个选评过程与结果,严禁偏私。这种方式比较简单且直接,而且对于结果也是大家都公认的,经过各组负责人员讨论得出之结果,相对比较公平。
避免连续几次被评为优秀团队后,而习惯性地成为日后的优秀团队,如果这个团队真的是很优秀的,这对企业来说还是很有利的。若企业的销售部门连接几次都被评为优秀团队,而且也是企业内部公认的优秀团队,不光在业绩上有可观的成绩,而且在团队凝聚力方面也是值得大家的欣赏的,介于这种情况下,那我建议就将销售部门评为最佳优秀团队,然后再评选优秀团队。这样才能让大部分部门有机会被评为优秀团队,否则大部分部门是无法参与到其中。
奖励是要尽量做到大部分人得奖一样,如果只是最好的与最差的人员有竞争,那大部分人员就不会有动力,因为跟他没有关系,奖最好的人员,在中间的人员又离得较远,没有机会跑到最前面去。末尾淘汰制也是一样的,很多企业在做绩效考评时一样,奖最好的,淘汰最差的。中间的人员跟前后都没有多大关系,只要他们保持原样,基本上就不会有危险。但是企业忽略了一点,中间的那层人员占企业人数最多,那就是要让启动中间层人员的潜质,让大部分人有竞争。评选优秀团队也是一样,让大部分的部门去争取,尽量让每个部门都有机会得到奖励,哪怕是一个“优秀团队”的称号。
20楼 筱桐
晚上好,学习了,谢谢分享!
19楼 白兔糖YOGA
谢谢分享
18楼 高乐高
感谢分享!
17楼 天王2013王祝灵
学习了
16楼 蓝比紫蓝
下午好,学习支持,感谢分享!~
15楼 核桃小耗子
学习了!
14楼 zhancuisong
感谢分享!
13楼 jnqxhy
感谢分享
12楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
11楼 新钓客
谢谢分享。
10楼 乙文
支持红梅,学习,
9楼 俏罗成
感谢分享
8楼 五华妹
支持了,学习了
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
6楼 Shaorn
支持
5楼 钱磊
写的很好,全力支持!
4楼 清水湖主
学习了
3楼 Toby鱼
学习了,谢谢分享。
2楼 梦回亦殇
早来 学习了
1楼 吃草的狼之陈炜龙
支持,抢沙发。