【11月13日打卡总结】答：周五了，自我检讨

作者带你去海边更新于：2013-11-21 23:23 1011

内容来自 2013-11-22 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对年度评优工作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度评优工作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

展开

答：周五了，自我检讨日来了！每到年终岁尾，大家小家都要进行年终总结和评优选秀，这是我们多年来形成的特有的好传统，应大力发扬和提倡。回顾一下过去一年一度的评先择优，再结合今年的实际情况，准备做以下分析与改善：

A、存在的问题所在

1、评优程序的公平性。

一年一度秋风劲，一年一度先进评。“公平”二字，轻轻松松的就可说出口，但实际操作却如蜀道难难于上青天。其实在前天的打卡里我已经写到了很多“在中小型企业，为了考虑大家的工作积极性、主管又不想得罪人，等等原因让组织的头头通常是“心照不宣相互模仿”的把先进的名额进行“轮流转”。所以我们咋做呢？是追求民主还是形式集中，是宁缺勿滥还是敷衍凑数，是实事求是还是顺水人情？

2、奖励发放的合胃性。

所谓众口难调，在昨天的打卡里我推出了“现金、物质、精神及其他”四类奖励方式，让众卡友齐声叫好，但真正的实施也存在不少变数。说实话，这个跟企业的性质、特点、员工的结构层次都有很大的关系。

3、评优奖励的及时性。

现在社会，大力提倡国民素质教育与诚信和谐，通常我都是这样理解的，凡是“公共部门或机构倡议大家该怎么做，不该怎么做”的现象，后面都必然有一个本质性的问题存在着，那就是你提倡该做的事情，事实情况就是没人做，不该做的事情就是时时有人做。话题扯远了哈，回到这个年度评优上来，评优不及时，奖励不及时也是个问题。

4、思想工作忽视干净。咳咳，大家都光顾着看先进人物、看先进表彰与奖励去了，可有人想到在另外一个角落里，有你的比较失落和感伤并疑惑着的战友们？他们是否需要安慰、需要鼓励、需要你的握握手或者是轻抚一下后背这个小动作以示肯定？可谓是“热捧了新娘，冷落了伴娘”

B、改善措施及思路

1、坚持真正的公平公正公开的“三公”原则：笔者曾经主管过一个车间的生产管理，在实际操作年终评选上就出过问题，当然这个不是笔者缺少了“三公”原则，而是对下面操办的人疏于管理，出了点小问题，所幸是解决了，也能让员工信服。在评选方法上需要坚持采用“员工自主选择先进员工”的方法，利用员工打分、投票等方式来评选，譬如说民主测评，民意调查等，可以加权平均算分。这样不仅能真正评出先进，而且评出员工的心声，获得员工的共鸣，这样才能达到咱们评先择优的最终目的。

2、要明白“评比先进的终极目的是什么”：

我觉得评优的目的就是为了鼓励先进者，促进落后者，如何保证这项活动健康开展，让评选结果也更具有说服力？是我们最需要考虑的问题，公司评选先进不仅仅是对优秀者的认可和奖励，也不是等青天大老爷随便赏赐几个银子就了事的，我们评优的目的更是想“利用先进树立起模范和样板作用”。因此，评优这个观念要灌输给每个人。

3、整明白“何谓先进，何谓优秀？”

看到好多企业都在准备年会，有的准备在年会之前把先进的名单给整出来，以利于年会上可以颁奖嘛，大多数先进评比都已经变味了。筒子，请冷静，保持淡定，切不可为了交名单而就轻易把先进个评了。何谓先进，何谓优秀？是坚持艰苦朴素的生活作风吗？是热爱这片土地或者是工作岗位吗？是这等那等空洞的概念吗？我觉得不是。我觉得先进和优秀，要能够量化出来，是骡子是马，咱拉出来溜溜，赛跑啊，速度可以说明一切。所以说，指标量化，量化指标，这才能体现了“优秀者”是否在组织内部有个好的价值取向，并有实实在在的表现和突出的业绩。因此，要做到坚持硬化标准、可操作性的原则，用数据说话，减少定性评价的人为的主观性因素。譬如生产型企业最常见的就是把员工在“产量、质量、成本、安全、设备、现场”等方面的表现进行量化考核，作为年终评比的重头戏。

写多了总觉得累，不过今天是真心的不累，虽然感冒咳嗽没见好转，但今天还真是有点开心。小小的自鸣得意一番，笔者今日作为家长代表在幼儿园家长会上发言了，不因发言本身，而是因为出色的儿子才给的我机会。活动现场，看到儿子的表现的确很出色，诗词朗诵是领读，舞蹈也是个小领头的，幼小的嗓子还能把《大中国》、《最炫名族风》完整的唱出，噢耶\(^o^)/。

感谢大家对我的征文给予的支持呵呵：《三茅，一路有你，感恩同行》

https://www.hrloo.com/rz/126132.html

题外话：这些天，好多朋友与“粉丝"们在问，海边啊，你那个《三茅传记》何时再开机啊？等到花儿都谢了。不急不急哈，等这些天忙完了，身体舒服些肯定会续上呵呵。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。