任何制度的设计,都离不开企业的文化导向和企业的目标。即企业关注什么,企业的价值观是什么?一个开放的企业的文化是有助于管理人员和员工建立通畅的沟通渠道,让员工参与企业建设和管理,促进他们之间的相互信任。开展评选优秀员工,是一个非常好的企业文化方式,也是非常重要的企业文化内容,这是非常重要的企业鼓励和激励策略。
一、开展评选优秀员工的目的。
一方面是为了通过奖励的形式,表彰先进、激励优秀分子;另一方面是为了鞭策落后的员工,使落后者能赶上先进、争取先进。否则就失去其评选的意义。如何评选优秀员工:
二、要制定规范的评选管理制度。
其中包括是如何评选、评选的标准、评选的对象、评选的产生办法、评选的奖励等。这评选管理制度,需要由公司工会牵头,在广泛征求意见,并经公司职代会讨论通过后方可实行。
三、要自上而下地实行合理推选。
在确定了各部门、各车间、班组的优秀员工名额后,要下发文件,具体分配各车间指标:具体应该是从思想品德、工作态度、产量质量、安全操作、技术能力、环境卫生、对企业的关爱度、对员工相处等方面进行综合考虑。
四、初步产生优秀候选人选。
在各具体部门、车间的广泛征求意见的基础上,产生符合基本条件的候选人若干名,撰写相关的先进材料,从思想品德、实际工作技能等,并产生初步的优秀员工人选。
五、确定最终的优秀员工人选。
将初步确定的优秀人选,经过张榜公布、广泛征求员工们的意见;在征集相关资料并汇总,由公司的评审委员会从各方面进行全面的考察、考核后,确定最终的优秀员工人选。
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