上个星期恒大足球夺得亚冠无疑是最大快人心的新闻,经过几十年的努力,中国足球终于赢得了一个令国人为之振奋不以的冠军,虽然我们不能把恒大的夺冠说是中国足球的崛起,但夺冠给中国足球带来的积极意义不言而喻。竞技的魅力就在于给每个人带来视觉感官冲击的同时还能激发出我们米个人心中的正能量,如奥运的精神:更快、更高、更强。
举办企业员工技能或业绩比赛亦如体育竞技,企业举办技能比赛应该要能达到激发员工的潜能、提高员工的积极性和工作效率,再通过比赛的正能量,影响整个企业团队,增强团队的凝聚力。如何来办好一次员工技能或业绩比赛呢?结合个人的一些认识和理解,浅谈下今日打卡主题:
一、比赛应当遵守的原则:公平、公正、公开、自愿;
1、公平:每个员工都应有参赛的资格,而不一定说是表现好的才能参加,我们经常会听到管理人员这样一些话:就你这个水平,还去参加比赛,还是不要去了。。。其实我想说的是,重在参与,在比赛中才能发现不足,才更能激发员工去努力。
2、公正:比赛的规则、考核评分的标准,这些都需要在赛前做很多的调查工作。
3、公开:最后考核成绩,奖励结果,我们是如何评分的,要让参赛员工都清晰可见。
4、自愿:这个不用说了,但有时候,有些技能优秀的好员工就不太喜欢参与这些公众行的活动,我们管理人员有时候就用强压性命令性的,搞的员工心里一股的怨气,反而起了反作用。
二、比赛流程
1、方案确定审批:包括比赛项目内容,参与人员和部门、具体费用明细、时间地点等
2、规则:报名方式、比赛规则,评分规则、奖励规则等
3、发布公告:在公司宣传栏、网站公布比赛方案,方案下发到各部门主管,让管理人员多宣导,鼓励员工参与。
三、进入比赛
公司会提前准备好当天比赛项目所需器材设备工具,比赛前我们有专门的工作人员对参加比赛的员工做简单的赛前操作辅导,宣读比赛规则,注意事项等等。同时公司会组织各部门领导参观学习。在后我们公布比赛获奖名单详细、奖品礼物等,获奖人员名单备案人事档案,在季度或年底优秀员工评选活动中作为优先考虑名单。
四、赛后总结
我们会对一些获奖者做一个获奖感言记录,然后收集整理比赛中的一些精彩画面做成一个海报,在公司宣传栏、网站、电子屏幕等作为企业文化的宣传。赛后我们也会组织各部门对比赛进行讨论、总结、提意见,去除糟粕、取其精华,让下一次的比赛活动中做的更加优秀完美。