1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的?
我们公司是授予荣誉奖章,并颁发奖金,还会给予国外旅游等奖励。加薪也是会有的,但是晋级的话,因目前公司较少,晋级不晋级意义不太大。
2、如何更好的激励优秀员工,同时激发其它员工一起争当优秀?结合企业实际,请分享你的经验和做法。
优秀员工的激励,个人认为物质奖励是不可少的,毕竟优秀员工代表的是他们为公司做出了更多更大的贡献,他们理应获得更多。但很多时候仅仅只是物质奖励是不够的,他们更需要精神上的嘉奖和其他相关的奖励。一般优秀员工做事情很有自己 想法和见解,相对于简单的物质奖励,他们更倾向于要一个能让他们发挥各自优势的平台,更激励他们更快成长的环境,他们更需要获得大家的认可。
如:将他们的事迹在公司内树立典型,让其他员工向他们学习,努力将工作做到最好
尽量给他们较为宽松的工作环境,努力去让他们发挥各自的创造力;
让他们感觉到公司对他们的重视,多余他们沟通和交流,为所有优秀员工列出他们满意,且清晰明了的职业发展路径和方向;
给予他们足够多的信任和支持;
等等诸如此类
我们公司虽小,各项制度也不是特别规范,但是员工离职率不是很高,因为整个公司的整体工作环境给人感觉很舒服,就像一个大家庭一样,老板对于员工也不会进行限制,只要你有能力,你能提出意见,你敢于去做,老板就敢让你去做,也愿意为你的错误承担后果,此外,如果真的遇上什么难事,公司也会是员工的靠山,无论是借钱还是请假什么的都会比较容易的。
8楼 寻梦人qw
公司要规范,首先老板要有这个雄性和决心,纵观发展比较好的公司,都是从做强做大开始的,所以职业化程度越高的企业,发展得越好。老板要身先示范,打造自己正能量的企业文化,这样才能吸引更好人才进来。对于优秀员工要不拘一格的给予奖励。
Scarlett巜呉
@追梦qw:学习了,呵呵谢谢!
Scarlett巜呉
@Scarlett巜呉:我们公司对优秀员工的奖励确实是不拘一格的,公司规范目前来说很难,老板觉得太小了,没必要拿太多的制度和规范来约束员工,说对所有的员工都是很信任的,差不多就成,没办法规范……对此我也无奈,我们老板老说我太制度了。太死板了,呵呵
Scarlett巜呉
@追梦qw:我们公司对优秀员工的奖励确实是不拘一格的,公司规范目前来说很难,老板觉得太小了,没必要拿太多的制度和规范来约束员工,说对所有的员工都是很信任的,差不多就成,没办法规范……对此我也无奈,我们老板老说我太制度了。太死板了,呵呵
7楼 云哚
学习了,很好
6楼 shangshanruoshui
谢谢分享
5楼 houlina
学习了,有用!
4楼 Sunny蝴蝶结
如何做到让公司的氛围更和谐呢?我们公司现在是老板文化,老板很较真,不然员工上班使劲戴耳机、迟到要扣工资、加班要申请,公司的氛围不好,上班时间只有键盘声,想改变现在的环境,请大家指教指教啊!
Scarlett巜呉
@Sunny蝴蝶结:这个我确实没有特别好的办法,老板是非常能决定企业内的氛围的,老板较真,下面的人就只能跟着较真,不然好多东西无法过老板那关的。上班戴耳机本身就是不合适的吧?毕竟不是想google那样的企业,一般的老板都是无法接受的,其他诸如迟到扣工资啥的,可以考虑和老板商量下,迟到不叫扣工资,是要请大家吃饭,喝饮料,再或者要大家当中表演某个节目,玩个大冒险啥的,气氛会好些吧,加班申请我们公司从来没有员工要求过……
Scarlett巜呉
@Sunny蝴蝶结:因为老板较真所以员工也较真,我们公司大家都是自愿加班的,事情没做完就加班咯,如果常加班,偶尔你请假啥的,老板也不会扣你工资,大家都没往心里去,没那么纠结
3楼 ltao2011
你们公司很好啊,很有人情味,现在这样的公司已经不多了
Scarlett巜呉
@ltao2011:这样的公司其实不少的,只是没遇上而已,一般老板有人情味,至少表面有人情味吧,企业的人情味就来了
2楼 自然人
学习额
1楼 ABC诚信
很好!
悦儿213
@ABC诚信:我们公司目前也是给予奖金奖励,晋级目前比较难实现
Scarlett巜呉
@悦儿213:是的,公司比较小,说晋级没有太大的意义,因为你怎么晋级也没有下属啊,呵呵