产量及业绩PK相对较容易操作,但要做好专业技能竞技,必须要做到公平、公开、公正原则,否则未能起到应有的作用,反而引起员工的负面情绪,得不偿失。
评比的最主要目的是提高员工技能及提高公司业绩两方面,还有一个次要目的是增加员工之间的沟通与交流,减少员工在工作产生的摩擦。
产量及业绩PK,基本每个月到财务部就能直接取到数据。
专业技能竞技需要注意:
1、尽量做到可量化型考核,即使不能量化,需要多位具有专业技能且在员工中有权威性的裁判参与评分,然后取均值;
2、竞技时间控制,一般在不超过30分钟/次,超 过以上操作时间会对学习的人造成疲倦,未起到应有的影响力。
3、奖励必须现场发放(本人见过奖励在工资中体现的情况),为再次举办类似项目时员工参与的积极性,奖励足够厚重更增加员工对公司的对外宣传影响。