【11月14日打卡总结】A、比赛方案的编制:
作者 朱砂痣
2013-11-14 09:38
527
为了提升员工技能和业绩,营造你追我赶的良好竞争氛围,许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛活动,如产量比赛、业绩PK、专业技能比武等,如何举办好这些比赛,让员工积极参与,赛出水平赛出风格,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛?
2、这些比赛具体是如何组织举办的?效果如何?结合企业实际,请分享你的成功经验和做法。
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1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛?
2、这些比赛具体是如何组织举办的?效果如何?结合企业实际,请分享你的成功经验和做法。
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A、比赛方案的编制:关于举办行车技能比武大赛的方案
为更好的激发员工学本领、练技能的热情,更好地服务公司,特举办首届行车技能比武大赛。
一、参赛人员:车间所有在职行车工 二、比赛评委:三、工作人员:四、奖项设置:一等奖1名:1000元 /二等将2名:800元/三等奖3名:600元
五、比赛流程:1、笔试。所有参赛者于10月24日在公司食堂进行基础理论考试,试卷满分为100分。按笔试分数取前面18名参赛者进入第二阶段的实际操作比赛。2、实际操作比赛。比赛时间: 10月29日下午1:00,地点:XX车间
操作比赛项目:
1、吊物绕桩:
参赛者需在指定区域内,在起点处吊钩吊起一桶水绕桩,最后停止终点,即为任务完成。
2、定点吊物。
在指定区域内有3个铁桶,参赛者必须在规定时间内将吊装物品依次吊入铁桶内,然后将吊装物品吊放在终点区域。
六、比赛要求:
1、所有参赛者必须服从现场工作人员统一安排,一切行动听指挥,严格遵守比赛纪律和规则,确保比赛圆满成功。
2、各参赛者不得冒名顶替、弄虚作假,一经发现,取消比赛资格。
七、比赛评分:设置6-8人的评委
八、比赛结果应用:
1、笔试成绩占20%,实际操作成绩占80%,以两项总分的高低决出比赛的名次。
2、公司在下一步工作中会对公司职工进行技能等级评定,比赛获奖者,在以后公司开展的职工技能等级评定中予以优先考虑。
3、公司计划逐步实行职工技能补贴,以促进职工不断钻研技术,争做岗位操作能手。
B、活动总结很重要
接下来分享一下活动总结,(意义就不谈了,此处省略万把个字)
总结分为三个部分:存在问题展现、问题的根源、解决思路
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2024-09-25 11:58
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