每年优秀员工评选出来以后,都会采取各种物质和精神上的奖励与激励,以促使优秀员工更加努力,其他员工积极效仿。至于评选标准与流程详见昨日的打卡,就不再累述了,下面就来谈谈如何对优秀员工进行表彰和奖励。我们一般采取以下方式:
1、在公司“年终总结表彰大会”上进行公开表彰。
每年的1—2月份,我们都会对去年一年的工作进行总结,同时评选出一年来的优秀员工、优秀组长、优秀科长、优秀经理及先进集体,并举行公司的“年终总结表彰大会”。在大会上,我们会对优秀个人和优秀集体进行现场表彰,并颁发“优秀员工”证书和“先进集体”牌匾,每位优秀员工都披着印有“优秀员工”字样的红彩带分组上主席台接受表彰,并合影留念,存入公司档案。
2、颁发“优秀员工”证书。
除了在大会上进行现场公开表彰之外,我们为每位优秀员工都颁发了“优秀员工”证书作为对其工作肯定的证明,激发他们的荣誉感和自豪感,继续调动他们的工作积极性和主动性;也促使其他员工争相学习与效仿,提高工作士气。
3、颁发奖金。
除了精神激励之外,物质奖励也是必不可少的。奖励的金额标准见昨日打卡,就不再重复了。可以说,奖金是对优秀员工一年来努力工作、任劳任怨的一种物质肯定,也更加激励了优秀员工的工作积极性和其他员工的工作热情。
4、晋级或加薪。
如果说公开表彰和颁发证书是对优秀员工精神上的肯定,而颁发奖金是对优秀员工物质上的肯定的话,那么晋级和加薪则是对优秀员工能力和资格上的肯定。如果优秀员工在本职工作上表现出色、游刃有余,并能够承担更多任务和责任的话,那么升职晋级便是对他工作能力最大的肯定。而如果优秀员工在本职工作中兢兢业业、任劳任怨、长此以往的话,加薪则是对他长期努力工作的一种奖励。
当然,评为“优秀员工”并不是对员工晋级或加薪的唯一判断依据,需要各方面综合考量,也就更加激励了优秀员工,并激发其他员工的效仿积极性。
由于我们公司并没有实施绩效管理体系,所以对于“优秀员工”的表彰和奖励办法并不深入。表彰形式与奖励内容也比较单一,并没有完全发挥激励与调动的作用。当热热闹闹的表彰大会结束以后,后期的宣传活动并没有跟进,以至于它的激励效果在接下来的一年内处于下降趋势,直到下一年的“优秀员工”评选。
但是,要改变这种情况,不是一个方案,也不是一系列措施就能够轻易改善的,更不是一朝一夕就可以改变的。它需要我们首先完善绩效管理体系,并逐步提炼岗位考核指标,最后再进行绩效考核。利用绩效考核和企业文化的建设目标作为评选的手段与依据,方可再逐步完善我们的“优秀”评选体系。
50楼 不说话1
很受用……我个人觉得根据需求设置奖励更好一些,可能操作起来困难、繁琐些。比如年轻员工比较重视晋升,给予晋级、加薪或者提供培训机会,这样更有针对性
49楼 向往光明
最后的补充是现在很多企业的做法就是这样,没有完善,只是依样画葫芦!有一定的激励效果,如果时间长了没有改变,最后就会走形式!
苹果浪漫
@向往光明:非常对...
48楼 戮之戮一
受用
47楼 筱桐
晚上好,的确后期的跟进与完善很重要,学习了,谢谢分享!
46楼 无香真水
good,学习了,感谢分享,谢谢!
45楼 sonwsu
赞票支持 谢谢分享 学习了
44楼 筱桐
先打卡,晚上再精读,谢谢分享!
43楼 可人儿向日葵
如果总经理或负责人认为开展薪酬绩效没实际意义,认为给发放绩效工资就是增加企业人工成本,还有就是从企业的规章和资源分配来看,经营者的关注点在业务、服务等核心领域,认为其他部门都是辅助,这种情况下,人力资源部的经理要如何向负责人说明绩效工作的意义呢?
苹果浪漫
@可人儿向日葵:首先,人资部得懂绩效,如果总经理认为你有能力,则有实施的可能,如果认为人资部都不懂,则很难说服。。人资部是解决问题的,不是提出问题的。
42楼 随缘80
跟我们稄像相
41楼 zhancuisong
利用绩效考核和企业文化的建设目标作为评选的手段与依据,方可再逐步完善我们的“优秀”评选体系。说的对啊!我们也是一样没有绩效考核体系~
苹果浪漫
@zhancuisong:没有绩效考核,对人资的很多工作来说,就没办法深入下去。很多时候,只能是“头痛医头、脚痛医脚”,无法治本。
40楼 靠枕
分享精彩,支持!
39楼 cxw0624
我觉得实质性奖励不能少,每次都用表扬、奖状这种方式,员工很快就不当回事了。但是物质奖励也不是万能的,而且发放方式也要有所区分。我觉得我们公司最近一次对于员工技能大赛的奖励方式就挺好。第一名每月奖200,持续24个月。这样既有鼓励,又能保证稳定性。
苹果浪漫
@cxw0624:呵呵,你这个方法非常好。物质+精神,我们目前的奖励是有的,只是缺乏深入的挖掘,最后对调动积极性就帮助不大了。。再者,你这个方法适用于技能大赛非常好,但如果作为年度评优的方法,则并不可取。年度评优是对一年工作的总结奖励,面对的大部分是普通员工,一份奖励,也许不多,但对普通员工来说却比较重要,如果类似这样延期发放,1是对普通员工来说并不合适;2是影响员工积极性,起不到激励作用。
38楼 饿狼传说
支持,学习分享
37楼 佐依
很详细 ~谢谢分享~
36楼 穗妈
谢谢前辈分享
35楼 林夕3
学习
34楼 钱磊
支持
33楼 HumanResource大掌柜
学习啦,谢谢分享
32楼 liuy
专业,学习了!
31楼 白经理
谢谢
123下一页