目前为止,年终优秀员工评选有三种:优秀员工,最佳新人,进步最大奖。
说起来,各种优秀的评选标准并不是十分清晰,基本都各部门有一定比例,然后部门推荐,提交自荐材料,领导根据当年效益情况进行综合调整。对于优秀员工,在年终会议上发表获奖感言,相关领导颁发证书及奖金。
从某种意义上来说,之前的年终评优,有些内定的性质,并没有进行实质意义上的评选。学习过程中,有考虑借鉴一些其他公司的现行做法,增加评选类别,尽可能保证每一部门的员工都有机会获取年终物质、精神奖励,以清晰的标准,让其他员工明确自己与优秀员工之间的差距,不断提升自己,也可赢取相应的收益。