年底即将来临,又面临一年一度的员工评优活动,对于评优方案的制定我想从以下几点谈谈:
1、一年来员工出勤状况、工作绩效情况、考核评比结果做为参考,标准要卡掉出勤率低于95%的员工;工作绩效前几名的给于推荐;考核评比结果有差的员工筛选掉;另外有突出成绩的员工大力推荐。
2、结合各部门意见及推荐建议,择优选出候选人,在公司会议上各部门对这些候选人进行投票选出票数最多的人员作为公司的优秀员工。
3、将这些优秀员工名单张贴公示半个月,如有投诉该员工,核实后将取消评优资格。
4、确定的优秀员工,通知到本人,书写工作总结,并在年底员工评优表彰大会上发言,即便有效激励全体员工。