总结了我们公司的年度评优工作有以下方面是需要检讨:1、员工参与的积极性不高,认为评不评都一个样。改善措施:首先就应该总结检讨员工主动性不高的原因,分析原因对症改正,原因一般在于以下几点:评优的透明性不高,评优后结果对其无吸引力及个人性格等因素。针对于此就可以采取如增加评优宣传广泛的提取员工意见,设立的奖项增加级引力,不要一成不变,引导员工树立展示自身素质能力,在其他人中脱颖而出的意识。
2、容易流于形势没有与公司的实际状况企业文化结果起来。改善措施:围绕公司主营来开展,评优形式多样化,不单一以业绩指标做为评判的标准,从而更多引导员工积极工作并树立典型弘扬正气,真正通过评优与公司的主营和发展紧密结合。
3、对员工奖励结果比较单一。改善措施:经费投入多数都是企业行政出钱,老板自然会考虑投入产出比,应该在做好老板工作的同时,尽量多方投入或减少投入,花小钱同样可以办大事。既为企业的生产经营做出了贡献也起到了凝结人心积极向上的作用。
4、公司其它部门对评优工作的重视程度不够。改善措施:首先从加强高层的重视程度入手,逐步推进实现全员整体的重视。
5、公司领导对于这部份的经费控制严格。改善措施:有时候不一定非投入多少多少才能够起到作用,关健的是奖项设立或是奖励是否有凝结人心、塑造团队的作用。
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