第1课:如何办好员工庆生会?
很多企业为了表现对员工的关怀关心,往往会利用员工庆生会表示祝贺。一来显示公司对员工的关怀关心,二来可以显示公司实力,对外也能起到宣传企业的作用。
根据公司大小、员工数量,庆生会也有大有小,预算也有多有少,形式也各不相同。对于规模较小的公司,因为员工数量较少,庆生会可能比较隆重,节目也会相对多些,甚至领导都会直接参与;而对于一些制造业来说,由于规模较大,员工数量较多,预算就显得相对较少了,节目安排也相对单薄,领导也就无法面面俱到了。再者,小公司的人员流动没有大企业那么频繁,考虑这方面的原因,大企业的预算也就难免缩水了。
但无论预算多少,公司能为员工举办庆生会都显示了公司对员工关心的一种态度,是值得肯定的,虽然可能过程中不能使所有的人都能够满意。因此,加强庆生会的形式多样,采取各种员工能够并且乐于接受的形式,是我们办好员工庆生会的努力方向,也希望能够不断的推陈出新,达到企业文化活动的目的。
第2课:如何组织团队拓展活动?
我想每个企业都或多或少的组织或接触过团队拓展活动,它的目的就是希望利用团队拓展活动来提升团队凝聚力、战斗力。当然,它的费用也比一些培训活动来的高一些,但效果相对其他培训活动又更容易陷入“3分钟热度”情况,所以企业在组织团队拓展活动时就更为谨慎。有的公司有严格的审批流程,如“需求审查—项目调查—审批项目”;也有的公司并没有这样严格的审查,只是老板与外部培训机构一次“深度”的沟通就定了下来,但却对费用控制的紧。
而拓展活动实施过程中,首要问题就是要明确活动的目的,并贯穿始终。上面也提到了,多数拓展活动是为了提高凝聚力和团队协作能力,因此,活动中对一些主观性信息的搜集至关重要。它有助于我们找到问题的症结,有针对性的开展拓展活动,并有针对性的进行总结、强化与改善。
第3课:如何组织司庆庆典活动?
司庆庆典是每个公司的大事,不论大公司还是小公司,一般都十分注重公司的司庆庆典,甚至很多公司利用司庆的机会与上下游公司、各种机构团体、政府部门打好关系、拓展业务、进行宣传等。因此,资金便不是需要考虑的首要问题了,而形式的多样、各种相关方立场的考量便成为了最重要的关注点。因为不仅有同行业的精英参加,还有上游供应商、下游客户、各类科研机构、大专院校,以及政府部门的参加。所以,庆典形式的多样,考虑各相关方的立场等细节就成了司庆庆典中需要注意的问题。
除此之外,庆典的预算是得以顺利进行的保障,一定要落实到位。同时,庆典的“主旋律”也一定要明确,是员工同庆还是维护各种相关关系,还是宣传企业就要各企业好好把握了。
第4课:如何举办员工技能或业绩比赛?
为了提升员工技能和业绩,很多企业举办了各类的技能或业绩竞赛,让员工积极参与,目的是为了提升员工,并促使企业发展。每个企业也根据自己的特点举行了各种各样的比赛或竞赛,种类可谓多样,形式可谓丰富,受益颇多。看了很多卡卡的打卡,各位举行比赛的初衷都是为了弥补薄弱环节,或者对某方面希望有所提升,进而通过详细的计划、方案,以及丰厚的奖励调动员工的参与积极性,最后通过公平的裁决作为活动的收尾,以保证活动的有效,达到竞赛的目的。
再来说说竞赛活动的效果,活动的有效取决于“公平、公开、公正、客观”的比赛原则,而且要不走形式、不走过场、严肃认真的对待。切实利用好技能或业绩竞赛,能够有效促使企业在某方面突破瓶颈,只有这样,员工才能真正提高,企业才能真正发展。
第5课:实操应用:员工文化活动检讨与改善
可以说,本次打卡,收获颇多。大伙都总结了各种各样的问题,也提出了许多改善的方法,可谓精华之多。比较多个几个问题是:资金问题、老板决策问题、活动形式单一、参与问题(领导或员工)、跟踪问题等(优化与改善也各显神通,请参考各位牛人打卡,就不再重复了)。这里既有主观问题,又有客观问题。对于主观问题,我们应该积极沟通,积极宣传,详细调查;对于客观问题则要抓住症结,寻求突破口和解决方法,遵循“PDCA”的方法。如此,员工文化活动方可落地生花。
16楼 唐山庄主
感谢分享
15楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
14楼 铁花
感谢分享。辛苦了。
13楼 秋天的蒲公英
学习了,谢谢分享
12楼 暖月无声
学习了,谢谢分享
11楼 vickyzlj
今晚苹果榨汁(^_^)
苹果浪漫
@vickyzlj:小心苹果咬你。
10楼 A浪淘沙
学习了
9楼 清水湖主
学习了
8楼 咖啡14绿茶13
学习了,谢谢分享!
7楼 baizhenli
学习了,谢谢分享
6楼 130356564鲁小侯
看了你的分享!谢谢!学习了!我也是枣庄的,认识一下!
苹果浪漫
@130356564鲁小侯:呵呵,好的。
5楼 zhancuisong
周末愉快,学习了!
4楼 铁镜重磨
也是经验啊,值得学习!
3楼 田鼠和燕子
谢谢分享,我觉得员工文化活动真的有必须坚持下去,很多时候员工内心也是期盼和高兴的,主要是实施中既要满足公司的目标,也要员工的积极参与。当然也不能形式化,否则很虚假,员工也觉得浪费时间,领导觉得浪费财务
苹果浪漫
@田鼠和燕子:其实每件事都有利弊,要看从什么角度去看了。对领导、对员工,都需要从积极的方向去引导、去宣传。这就要事前多计划,把所有因素考虑进去,看如何克服;过程中注意把握别偏离预期的目标、方向;后期还要注意跟踪。
2楼 S_1330997006
学习了
1楼 HELLO未来
谢谢分享!