【11月16日打卡总结】如何办好员工庆生会？

作者 ying萦 2013-11-16 07:43 740

内容来自 2013-11-16 打卡话题

员工文化活动组织

企业文化的宣贯需要一个良好的平台和载体，而员工文化活动就是最好的选择。适合企业自身文化特性、富有特色的员工文化活动，做久了，慢慢地坚持下来就会成为企业独有的固定文化仪式/活动，成为企业文化的特色烙印。实践中，通过不断丰富员工文化活动的形式、内容和内涵，可使我们的企业文化价值观得予更好的理解、共鸣和升华，这就是举办员工文化活动的魅力和意义所在。那么，企业常办的员工文化活动有哪些？具体又该如何办好这些活动？如何让活动办得更有特色，而更富有自身文化内涵？等等，本周的打卡学习，我们就以“员工文化活动组织”为主题选择了一些比较代表性的话题就以上问题展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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如何办好员工庆生会？
1领导重视，到场发送小贺礼
2形式不拘一格，以突出对员工的关心为主
3重在心意，花小钱办大事
4做好策划，融入企业文化，增加员工间互动交流
5多听员工们的意见，不断改进
如何组织团队拓展活动？
1、分析团队现有问题和需要提升方面，选择好的拓展培训机构；2、为了更切合需求和有针对性，要与拓展培训教练或讲师一起讨论设计拓展训练方案，包含训练方式、项目、课程及流程安排等；3、让参加员工带着任务和作业去培训，培训结束后要按期完成作业；4、做好分组讨论的组织，尤其是讨论的案例和问题点提前准备好（从实际工作中提炼而来），组织者和教练要做好讨论主题的引导和把控；5、不搞两三天热度，要将拓展学来的团队精神用到实处，比如写训练心得总结、定期检讨和反馈后续团队合作问题改善和提升状况；6、扩大活动影响效果，活动结束后，将活动中的精彩花絮、照片、感人事迹、训练总结等在公司宣传栏、内刊上等宣传报道。如此这般组织我们的团队拓展活动，活动就比较有效果了。
1、分析团队现有问题和需要提升方面，选择好的拓展培训机构；2、为了更切合需求和有针对性，要与拓展培训教练或讲师一起讨论设计拓展训练方案，包含训练方式、项目、课程及流程安排等；3、让参加员工带着任务和作业去培训，培训结束后要按期完成作业；4、做好分组讨论的组织，尤其是讨论的案例和问题点提前准备好（从实际工作中提炼而来），组织者和教练要做好讨论主题的引导和把控；5、不搞两三天热度，要将拓展学来的团队精神用到实处，比如写训练心得总结、定期检讨和反馈后续团队合作问题改善和提升状况；6、扩大活动影响效果，活动结束后，将活动中的精彩花絮、照片、感人事迹、训练总结等在公司宣传栏、内刊上等宣传报道。如此这般组织我们的团队拓展活动，活动就比较有效果了。
如何举办
员工技能或业绩比赛？
大致有以下几个重点：1、结合企业经营需要，要通过办比赛能训练和选拔人才，同时提振团队士气，提高生产及销售业绩；2、积极宣传、营造气氛，号召和鼓励更多员工参与，形成一种人人参与比赛，你追我赶的良好竞赛氛围3、制订严格的评比规则、标准和公平公开透明的评比程序，选择合适公正的评委；4、对比赛中优胜者（个人和团队）进行表彰和奖励，同时对所有参赛者进行鼓励，并对比赛活动进行全面的宣传造势及报道；5、活动结束后的后续跟进，请获胜者分享好的心得和经验技巧，组织相关的培训以提升整个团队成员的技能；6、另外，一些品牌特色比赛项目可年年举办，成为企业自身的特色，同时也增加或创新一些新的比赛活动，以激活整个团队的正能量。如此这般，重点解决和执行好以上几点，员工技能或业绩比赛，就能办出特色和效果来了。

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