【11月16日打卡总结】答：实话说，这周我虽

作者带你去海边更新于：2013-11-16 08:13 14411

内容来自 2013-11-16 打卡话题

员工文化活动组织

企业文化的宣贯需要一个良好的平台和载体，而员工文化活动就是最好的选择。适合企业自身文化特性、富有特色的员工文化活动，做久了，慢慢地坚持下来就会成为企业独有的固定文化仪式/活动，成为企业文化的特色烙印。实践中，通过不断丰富员工文化活动的形式、内容和内涵，可使我们的企业文化价值观得予更好的理解、共鸣和升华，这就是举办员工文化活动的魅力和意义所在。那么，企业常办的员工文化活动有哪些？具体又该如何办好这些活动？如何让活动办得更有特色，而更富有自身文化内涵？等等，本周的打卡学习，我们就以“员工文化活动组织”为主题选择了一些比较代表性的话题就以上问题展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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   答：实话说，这周我虽然没怎么打卡，但大多时间都在看别的牛人在分享，也未尝不是一种收获。本周重点是关于“企业文化建设及相关员工文化活动的开展”进行了逐步的探讨，很多牛人的观点和经验值得大家学习与借鉴，进行小结如下：
   星期一——如何办好员工庆生会？
   庆生会一方面体现出公司对全体员工的关心与厚爱；另一方面增强了员工对公司的认同感、提高了忠诚度及员工的凝聚力；再则就是极力渲染了公司的企业文化氛围；最后是极大的提高了员工的积极性，不管是生活上还是工作上的热情。所以许多企业都在举办或举办过员工庆生会，诸多牛人的分享也很有特色。一要获得公司领导的大力支持与关注，最好是公司最高领导能够参与；二是要策划到位，避免让庆生会流于形式，布满尴尬；

星期二——如何组织团队拓展活动？

拓展训练的类型：外包拓展、内部拓展。获得支持很重要：1、公司及公司领导的支持。2、资金支持。3、员工参与支持。4、资源支持。若是外包拓展，放100个心好了，只要有钱有人，别的不用你自己操心，只要与外包方得到充分的沟通，效果也会不错；若是内部拓展，操100个心好了，要有钱有人，有资源有方案，有主持有控场，效果还不一定很好，但是只要你这100个心到位了，再不断的进行总结与完善，效果也会日趋那个啥。另外，活动总结非常重要。
星期三——如何组织司庆庆典活动？

   庆典活动要有特定的主题与关键词，另外庆典的策划流程及注意细节：1、首先成立一个庆典工作策划组：把人员的具体分工先定好，明确每个细节的具体负责人，每个步骤都需落到实处，确保事事有人做，事事有人管。2、庆典策划书：头脑风暴法，咱得群策群力，最终拿出可行性方案，关于来宾我们要想：如何接待、车辆如何安排、来公司后参观流程，其他具体活动安排等等；关于退休员工与内部在职员工我们要想又如何安排。3、举办什么样的庆典活动最合适？ 4、什么样的纪念品得体？发放的纪念品一要有纪念意义，二要有“收藏与使用”价值，三要性价比高，四要体现公司企业文化的，五还要考虑发放对象的不同而选择不同的纪念品。还简单不？发放庆典的纪念品应遵循价格不高但要纪念意义强，很能体现企业文化与公司特色。建议在选取礼品前做好这几点小措施：a、开展个小的问卷调查，看看民意几何，再结合公司经费预算；b、咨询下三茅的同学们取取经，再看看自己公司的规模、特点、十年庆还是五年庆等等，因地制宜，量体裁衣；5、庆典活动后勤保障工作要到位。
   星期四——如何举办员工技能或业绩比赛？
   话说举办技能比赛，牛人们分享的内容丰富多了，尤其是生产型企业，把能够实际操作的岗位组织起来进行技能比武，俗话说，是骡子是马拉出来溜溜，所以企业的各种技能大比武、业绩大比拼活动不胜枚举。如何举办好这类比赛：一是前期策划很重要，拟定比赛方案、评分细则、工作人员、评委、激励措施等；二是活动总结很重要，开展员工技能比赛的目的就是为了促进你追我赶、争先创优的学习氛围，所以活动结束后一定要主要总结和宣传，譬如总结不足，发扬优点，写成新闻稿放在公司网络上、内刊上进行宣传。

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